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巩固，不断提高学习成效。　　三是互为培训，提升能力。为能更好的为客户服务，该站立足实际，从培养站所人员“一岗多能”的角度出发，

予以通报，积极拓展信息来源。　　二是加强人员的综合利用和配合。针对县局专卖人员较少现状，积极探索和运用现有人员的综合利用，要求现有人员全面提高综合素质、一岗

教育培训模式，建立了一岗多能、交叉体验的“交叉岗位培训”机制，有组织、有计划、有目标地培养多机型操作与维修人才，进一步加快技能队伍建设。　　推行岗位交叉培训

;其中涉及产品质量、工艺要求、检测方法、工作标准、岗位职责等多方面内容，努力实现“一岗多能”，进一步提高检验人员的工作能力和检验水平，全力打造“检验特种兵

;其中涉及产品质量、工艺要求、检测方法、工作标准、岗位职责等多方面内容，努力实现“一岗多能”，进一步提高检验人员的工作能力和检验水平，全力打造“检验特种兵

”，推行岗位练兵、“师带徒”、送外培训等，培养“一岗多能”的技能人才。为提高车间员工的实际操作能力，该厂每年都组织岗位练兵、技术比武、读书分享等活动，调动

设岗及岗位结构扁平化原则，强调专业化分工，着重一岗多能、效率优先。就原有岗位进行梳理，重点对营销、专卖、财务等专业部门进行岗位调整，实现岗位设置

‘地图导航’，较短时间内，设备的基础操作就能上手了。”新进员工如是说。手册的编写大大缩短了新进员工独立上岗的时间，同时也为车间“一岗多能”的培养打下了良好

;助力企业现代化建设。图为党员“一岗多能”师带徒技能实战创新党群融合模式。组建宣讲团开展党的创新理论进车间、进科室、进班组、进机台“四进”宣讲活动，从党的建设、全面从严治党、人才队伍

修、制冷、空压、空调等岗位，试行以后，效果良好。　　一岗多能学习显才能　　针对车间锅炉、空压、制冷、电梯等特种岗位的单一性和不可替代性，车间自2011年

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