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长城雪茄-第六届“中国雪茄之乡”全球推介之旅
绿色智能工厂助力“颜值”高“气质”好高质量发展
烟区产业综合体——“种植粮食还是烟草”的另一种解决方案
  • 烟草企业内部审计在风险管理中的应用

      随着全球经济一体化和信息化步伐的加快,在现代烟草企业经营管理中,内外部环境日益复杂,烟草企业风险日益增多,内部审计,作为烟草企业强化管理,实现组织目标的重要手段,在风险管理中所起的作用越来越被人...
  • 深入开展工商协同营销

      烟草在线专稿  2008年初,国家局下发了《关于进一步推动工商企业协同营销工作的指导意见》,从此开启了工商协同营销、共同培育品牌的新阶段。围绕这一指导意见工商企业在协同营销工作上做出了许...
  • 党员干部应做到“四自”

      面对行业“卷烟上水平”新的形势和发展要求,党员干部要在推进“卷烟上水平”的实际行动中,增强责任意识、服务意识和大局意识,努力做到“四自”,即自省、自重、自警、自励,竭力推进行业战略目标的实现。
  • 急功近利与遗珠弃璧

      烟草企业经营模式的转变,企业文化和经营理念的清晰明确后,对行业人力资源管理提出了迫切要求,烟草企业人力资源管理成了制约行业发展的瓶颈,其中“急功近利”和“遗珠弃璧”成了亟待解决的关键问题。
  • 建设创新型班组 提升企业创新力

      班组作为企业生产经营的基础单元,其创新性的高低直接影响到整个企业的创新能力的和水平的高低。制造企业的创新工作要把关键点和突破口放在建设创新型班组上来,通过班组创新建设推动整个企业创新力的提升。
  • 工商协同营销的破与立

      由于烟草行业较为特殊的行业背景,导致了烟草工商企业之间必须保持紧密的协同合作关系。“工商协同,其乐融融”,协同营销能更好助力地卷烟品牌和烟草工商企业的发展,为“市场营销上水平”提供更加强劲的推动...
  • 品牌合作生产成效与挑战并存

      品牌合作生产是实现“532”品牌发展目标的关键措施,品牌合作生产能否顺利推进直接关系到“532”品牌发展目标在“十二五”发展期间能否圆满实现,并直接关系到重点品牌在“十二五”发展期间的新一轮跨越式发展。
  • 高管在质量管理中的作用

      企业高层管理者处在整个质量管理过程的核心地位,重视质量,身体力行,亲手狠抓质量,把质量摆在企业发展的战略地位来系统谋划,积极组织一切优势资源来满足质量管理的需要,企业的质量管理水平必将稳步提升。
  • 重点领域和关键岗位廉政风险防范研究

      烟草是一个产、供、销,内、外、贸,人、财、物一体的垂管企业,更是国家经济支柱的重要企业。由于有一定特殊权力,致使重点领域和关键岗位处于廉政风险的高危区位,给党风廉政建设带来了新的课题和严峻挑战。
  • 服务品牌建设要过好四关

      在今年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上的讲话中,国家局领导又提出了新要求:工业企业服务品牌建设要“六有”,商业企业服务品牌建设要“八有”。笔者认为,无论是商业企业,还是工业企业,落实好国家局...
  • 重视“小改小革”提升企业创新能力

      企业的大变革、大创新,其基础往往来源于这些不起眼的“小改变、小革新”。重视“小改小革”,充分发挥其作用,对提高企业的创新能力,打造创新型企业具有举足轻重的作用。
  • 企业管理中的毛泽东思想

      烟草在线专稿  商业战争与军事战争有极多相似之处,烟草企业经营管理者们一样可以从一些战争战略思想中学到很多有关成功管理、经营企业之道。毛泽东战略思想是如何具体应用到烟草企业管理的各个层面、...
  • 卷烟营销队伍素质建设探源

      一线卷烟营销人员的能力大小和带给客户的满意程度将在很大层面上影响客户对烟草工商企业的评价,甚至关乎整个烟草行业形象的展现。加大对营销队伍“五大动力”的培养力度,将最终形成卷烟营销的强大合力。
  • 企业对标管理中的“三对”理念

      对标管理作为企业生产经营自我提升的一项重要手段,在行业内,尤其是生产制造企业中得到广泛的应用。通过对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,能推动企业生产经营不断优化和管理水平不断提升。
  • 共谋文化建设塑造和谐企业

      “两个至上”行业共同价值观需通过切实有效的行动和措施来给予保障落实,陕西中烟工业公司秉承“和谐,发展,共享”的文化理念,结合工作实际,充分发挥了企业文化对人强大的引领和示范功能,推动企业建设步伐。
  • ISO9000,不是目标而是坚守的原则

      ISO9000标准是一套对产品的生产、经营、服务过程进行质量控制管理的文件体系,通过完善的自我约束及监督机制,使管理达到规范化、制度化、程序化、痕迹化,科学化。
  • 规范,行业发展的生命线

      烟草在线专稿  2011年以来,国家局把“两项工作”作为实现“规范权力运行,公开透明操作,确保监管到位,打造阳光烟草”目标的重要抓手,有力地推动了行业内部管理监督工作
  • 烟草企业文化结构观的激励意义

      烟草企业文化的结构分为四个层次:价值层、规范层、行为层、实体层,这四个层次的文化,因着在企业文化结构中的地位不同,而发挥着不同的激励功能,但组合在一起则发挥着部分之和大于整体的系统功效。
  • 浅谈烟草行业员工个税筹划问题

      搞好个税纳税筹划,不光是纳税的问题,而且直接牵涉员工的收入福利以及员工积极性的大问题。合理进行个税纳税筹划,不仅降低企业陈本,提高员工工作积极性,还有利于扩大内需,刺激消费,提高员工向心力和幸福...
  • 打造学习型班组的三个关键

      烟草在线专稿  班组建设历来是行业内工业企业管理的重要内容,是企业团队建设的核心。纵观行业在加强班组建设方面的经验,都把打造学习型班组作为班组建设的第一位内容来抓,这是因为一个...

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