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同工同酬:分配制度改革的大方向
近几年时间国有大中型企业,事业单位,以及一些如烟草、电力、邮政、电信、石油等垄断行业内部职工收入分配状况日益受到社会各界的广泛关注,长期存在的内部同工不同酬现象浮出水面。劳动和社会保障部此前曾就...
建立健全以人为本的管理机制
烟草在线专稿 21世纪人才是最宝贵的资源。人才的作用发挥得好不好,直接关系到企业的成败。IBM公司就认为,责任和权利是一对孪生兄弟,要使职工对工作负责,就必须尊重人、信任人&#x
烟草企业仍要弘扬雷锋精神
当前,面对金融危机正在蔓延的严峻形势,烟草企业仍要弘扬雷锋精神,树立良好的工作作风和精神状态,坚定信心,振奋精神,扎实工作,务实创新,切实增强企业凝聚力、向心力,提升企业核心竞争力和企业形象,为...
练好“唱”功,树立企业良好形象
企业对外宣传,建立良好的口碑,树立企业的品牌,有多种方式可供选择,如做广告,提升企业知名度、参加公益活动,积极回馈社会、新闻报道,扩大企业的社会影响力等。企业对内做好“做”功固然重要,对外的“唱...
内部监管要切实做到紧跟形势与时俱进
2009年行业的主要形势和战略任务是什么?那就是国家局提出的“烟叶防过热,卷烟上水平,税利保增长”,尤其是“烟叶防过热”的任务异常艰巨,还有全国性的换发许可证工作任务也很艰巨,因此,各级专卖内部监管...
人事改革要确保民意畅通
当前,以“四定”为标志的行业人事用工分配制度改革正在如火如荼的进行。综观业内各类媒体的报道,大都以摆亮点、说成效的居多,很少听到有不同声音发出来。按正常思维推算,作为涉及不同级别不同群体的行业人...
从质量管理原则看企业文化落地
ISO9000标准体系中“领导作用”原则的标准涵义:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。因此,领导者在文化落地过程中的作用是极其关键的,其主要作...
“创造消费”的时代来了吗?
随着社会的快速向前发展,消费者的经济收入和自身素养也在不断得到提升,他们的消费眼光也越来越多样化和个性化,他们不只是需要产品的实用功能,他们还希望企业的设计与创意,能够给他们带来更多的惊喜,能够...
如何构建企业的长效沟通机制
当前烟草行业正处于改革的进程当中,烟草行业中的历史遗留问题正在被逐步解决,一切正在有序地朝着标准化、规范化的方向发展。国家局提出要打造“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草企业,要“向企业管理要...
危机——危险中创造机会
危机说来就来,悲观的论调,把它看作是世界末日,而乐观的态度,则把它当作是危险中的机会。那么,中式卷烟品牌当中,有谁在危机中做好了准备,能够规避金融危机带来的风险,甚至迎接发展的新机遇呢?
如何用“薪”激发员工的“情与力”
许多管理者抱怨:“我寻找不到始终充满激情与动力的员工。有时候,招聘来的员工在开始工作时热情高涨,但过了几个月后,他们的工作热情与动力就逐渐消失”。企业用什么样的“薪”才能激发员工的激情与动力?
如何构建有效的“市场壁垒”?
任何一个企业都在追求消费者的忠诚度,都在试图构建属于自己品牌的“市场壁垒”,以阻挡竞争对手的大举入侵。提起中国的高档卷烟产品,就不能不提“中华烟”,它代表了……
居安思危还是“居危思安”?
中国烟草的路一直是一个铺满荆棘和充满阳光的前进道路,是一行波浪起伏和螺旋上升的发展轨迹,也是一条靠斗智斗勇方能纵横驰骋的通衢大道,居于辉煌之时则忧其暗淡,位于落魄之处则思其振奋,愿中国烟草能从富...
“蓝裙子”与企业文化建设
当前行业内许多企业正在开展企业文化建设。从本质上来说,企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值观念,企业文化需要全体员工来认同、来实践,否则企业文化就失去了存在的意义,仅仅成为包装企业的“口号”。只...
绩效考核要“你优我更优”
绩效考核应该避免不良竞争,营造一种“你优我更优,你强我更强”比学赶超帮的氛围。只有这样,才能最大限度地发挥考核的效用,通过考核极大地调动员工工作积极性和创造力,促进企业的持续、健康、稳步与和谐发...
提升员工自我管理意识与能力
姜成康局长在福建的新春讲话提出了“标准要高、节奏要快、工作要实、状态要好”,这样的要求不仅是对行业、对企业的要求,对于员工同样可以套用,而以“高、快、实、好”的标准自律,更让我们看到一个员工提升...
烟草商业应走向矩阵式管理之路
当美国的金融危机演化为全球经济危机的时期,作为特殊行业的中国烟草的应对之策是既要保量又要增税利,特别是湖北省烟草明智地提出:抓基层、打基础、上水平。其核心是强化管理、提升实力。那么,作为特殊行业...
好员工应遵守的“十个约定”
我们经常说不理解为什么某某同事得到提拨,而自已却被忽略掉?为什么这些人肩负重担,而自己却进步迟缓?为什么那些人拥有成功且良好的人际关系,而自已却丝毫不能够引起别人的注意呢?这么多为什么,就是我们...
增强企业制度化管理的思考
在企业内部实行制度化管理之所以重要,是基于制度、游戏规则决定了人们的行为。有什么样的制度,人们就有什么行为,人们不同的行为,可以由不同的制度、游戏规则来解释……
烟草企业如何做好物资采购管理
近年来,国家烟草专卖局在全国烟草行业开展了物质采购、工程投资、广告促销三个方面的工作大检查。特别是在物资采购中,物资采购的成本约占生产成本的65%左右,可以说它是影响企业生产成本的关键因素……
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