烟草在线评论　　江苏盐城市局（公司）积极推行物流岗位“双向选择”竞聘工作，使177名职工得以履新新职，让“合适人”做“合适事”，5个月来取得显著成效。

　　当前，有的烟草企业仍存在用人机制僵化、人员忙闲不均等弊端，一些年轻优秀人才、技术骨干人才提拔缓慢，严重地挫伤了广大员工的工作积极性。江苏盐城市局（公司）破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，积极推行人事用工分配制度改革，为职工的健康成长搭好桥、铺好路，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有荣誉、不干事的人有危机，最终让“合适人”做“合适事”。

　　大匠无弃材，寻尺各有施。知人善任，可视作人才经营管理的最高境界了。让“合适人”做“合适事”，实质上是一种“人为先，策为后”的用人理念。人才是发展的呼唤，改革是活力的源泉。消除有形无形的“栅栏”，打破厂区内外的“围墙”，这正是深化人才发展体制机制改革的核心。对此，我们要以更大力度的措施，打出促使人才成长的“组合拳”，让广大员工有烟草人的归属感、在创造价值的成就感。

　　如何做到使来自不同领域、各有所长的人，在一个公平的平台上各施其长，各展拳脚？江苏盐城市局（公司）的实践证明，人事用工分配制度改革要赢得人心，公平公正是关键。要把“双向选择”竞聘工作的各个环节置于全体参选人员的广泛监督之下，力推“阳光操作”“民主选择”，并在尊重班组与个人选择的基础上，采取各项有效措施，真正达到岗位选择与个人选择相结合、双向选择与班组调配相结合的目的。

　　实现烟草行业经济持续稳定发展，人才越多越好，本事越大越好。让更多的“合适人”成才，来做“合适事”，需要提供多种渠道、与岗位胜任和提高相适宜的培训，并给他们一定压力与挑战的锻炼机会。当前面临的市场竞争，就像一场团体赛跑，每个人必须及时提速并抢占有利位置，以保持自己的竞争实力。对于那些短期落伍的员工，要及时帮助他们找到原因，积极克服困难，奋起直追。