吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂制丝车间电工班组的16名电工师傅，个个都是“点子高手”。他们在“精益”之路上大展身手，用很多不起眼的小方法、小革新，成功根治设备维修和运行中的各种“顽疾”，带来了显著效益。

　　打好精益管理工作这场攻坚硬仗，需要问智于民，问道于民。当年有领袖教导我们领导方法，从群众中来，到群众中去。以真招、实招、管用的招，让群众当好主角，凝聚力量、群策群力，推动行业精益管理工作的深入开展。如何做到问智于民求“精益”？延吉卷烟厂制丝车间电工班组采用的做法值得借鉴。

　　职工群众的实践中，蕴藏着许多生动、伟大的创造。各项精益管理工作成果的取得，都凝聚着职工群众的智慧和心血。职工群众的参与，成为深入推动行业精益管理工作不竭的动力和源泉。职工群众最懂自己的“精益”需求，只有激发他们的主观能动性，才能取得事半功倍的效果。

　　职工群众身处生产第一线，对“精益”理解更深刻，对实际效果表现更关切，对创新节点选择的把握更精准。我们要尊重职工群众的决定性作用，相信群众的力量，依靠群众的力量，引领群众的力量，让他们放开手脚，在“精益”之路上万众创新，闯关夺隘。

　　群众的智慧是无穷的。问智于民求“精益”，充分激发职工群众的主观能动性，解放其创造的梦想，释放技术革命的能量。像延吉卷烟厂制丝车间电工班组那样一个一个发现、分析、解决问题，这样在求“精益”之路上遇到的问题才会一一破解。