烟草在线评论　　从今年开始试行条烟加贴二维码，这既多设了一道程序，每条烟还要多花“7厘5”！这种做法不是有悖于精益管理的理念吗？然而，四川省达州市局（公司）却通过算大账，打通了老脑筋，认为这“7厘5”花得值。

　　算大账，这是一种对各方面情况进行分析、比较、权衡而作出正确抉择的方法。求精益，就等于要降成本吗？如果微弱成本的增加，带来的是更高的经济和社会效益，就要坚决地推广实行。据介绍，二维码条烟推广4个多月来，达州卷烟市场各项指标持续向好，不仅实现了提税顺价的平稳进行，也有力提升了辖区客户满意度。

　　四川省达州市局（公司）的实践证明，深入开展精益管理工作，一定要算大账、算长远账、算整体账、算综合账，不能因小失大、顾此失彼、急功近利。不论做什么事，都要算大账。比如，条烟加贴二维码，既多设了一道程序，还要多花“7厘5”，难免会带来生产成本的增加，但这是“小账”。而这样做有利于获得更高的经济和社会效益，这才是算大账。

　　过去，有些员工只知道简单地看待精益管理工作，不会算大账，缺乏对各种数据的对比、分析。算大账的确很重要。算得好，企业就能掌握先机，取得优势地位；算不好，就有可能亏损，甚至会被市场竞争所淘汰。

　　求精益，不能只盯着眼前的一点利益细抠，要学会算大账、打“大算盘”。打“大算盘”，就是要摆脱眼前利益框框的束缚，站在更高的高度上考虑问题，抓住问题的要害和症结。在深入开展精益管理工作的过程中，我们期待有更多的，像这“7厘5”花得值的成功案例的出现。