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用“铁算盘”算好降本账

2015年07月06日 来源:烟草在线 作者:
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  烟草在线评论  如何推动物流从成本中心向效益中心转变?在深入推进精益管理工作的过程中,福建泉州市局(公司)用“铁算盘”算好降本账,库存、费用等显性成本及时间、动作等隐性成本大为降低。全市送货线路从103条减少到77条,全年可减少送货里程2.9万公里;拿取件烟人工行走距离,由原来的每天9公里减少至7.8公里,迂回查找时间降为0;每盘卷烟平均组盘时间,由原来的229秒减少到182秒。2014年,全市送货车辆百公里油耗13.41升,同比下降9.46%。

  深入开展精益管理工作,用“铁算盘”算好降本账,精打细算严控各项不合理开支,杜绝“跑冒滴漏”,是最大限度地提升经济运行效率的一项重要举措。福建泉州市局(公司)用“铁算盘”算好降本账,从人员、机器、环境3方面入手,围绕财务管控、技术创新、资源配置、工商协作4项工作,精打细算降低成本,在由成本中心向效益中心转变方面取得显著成效。他们的做法值得借鉴。

  由于受观念习惯影响,一些人存有“勿以善小而不为”的认识误区,常无视身旁的“微”不足道之处,致使“跑冒滴漏”浪费很大,生产经营成本过高。这些问题无不显示出推进精益管理工作的必要性和紧迫性。在不经意之间发生的不作为,不仅仅是物力、人力、时间等方面的无端消耗,更深层的忧虑,则是中华民族优良品德的丢失,殊不知精打细算节约有德,微也足道。

  用“铁算盘”算好降本账,注重精打细算,从大事、大处来抓,其效果更明显、更看的见,但细微之处也不容忽视。别看“微”不足道,但“聚沙可成塔,积水可成渊”,经成天累月的不懈努力,将汇聚成一组组可观的数字。只有将微小节俭内化于心,才能外化为一种行为习惯。

  俗话说“好钢用在刀刃上”,在经费上“精打细算”,可以把资金更加有效地投放在关键方面和部位,重点解决好推进精益管理工作中的一些急迫问题和突出问题。只有用“铁算盘”算好降本账,才能让每一分钱都用对,不断提升增效“加速度”,为生产力加码。

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