烟草在线评论　　“进刀量参数降低140纳米，相当于一根头发丝的四十分之一”。这一“纳米级”的改善，过去被认为是“不可能”的事情。如今，却在合肥卷烟厂推进精益管理后奇迹般发生了。其主角是一名名不经传的切丝工陈师傅。正是他用这无法用肉眼分辨的小小改善，让进口设备刀片更换频率降低了一半，全年节约成本约13万元。

　　这个小故事只是烟草行业深入推行精益管理工作的一个缩影。“精益”路上没有“不可能”和“没办法”。“精益”并非是什么“高大上”的理论，有的只是“精益铸精品”的共同价值观。合肥卷烟厂的实践证明：从领导到员工，全员积极参与，不放过任何细节，处处寻求“精益”，必能取得显著的经济效益。

　　从技术创新、产品创新，到管理创新和商业模式创新，再到结构优化升级、提质增效，每一个环节，每一点进步，都要处处寻求“精益”。惟其如此，目标才是明确可期，发展才能步稳蹄疾，活力才会持久不息。

　　处处寻求“精益”，这不仅是一个简单的词汇组合，更是托举发展之梦的自我超越；不仅是培育知名品牌、开拓更大市场的必然选择，更是转方式调结构、实现提质增效的核心内容之一。它，可以培育新的需求，改变发展态势和格局，激发出市场的潜力，带来巨大收益。这，就是它的力量和魅力。

　　在经济新常态下，摆脱速度情结势在必行，这包含着对更高水平发展的理解，也凝聚着对更高层次问题的思考。实现烟草行业经济可持性发展，需要保持合理的速度，更要提高发展的质量效益。速度、质量、效益的协调统一，还须依靠处处寻求“精益”予以实现，以此来集聚起攻坚克难的不竭动力。

　　深入推行精益管理工作，处处寻求“精益”，这是当前烟草行业的一项重要任务，是一条在挑战中不断突破的路径。如果将这一任务比喻为数学题，那我们需要解的已不是加减法，而是复杂的方程式。答案，就孕育在勇气、智慧和创新之中。