烟草在线评论　　贵州遵义市局（公司）卷烟物流中心坚持勤俭办企业，走出对“小枝节”的认识误区，破解了降低成本的难题，取得显著效果。2010年至2012年，遵义市局（公司）卷烟物流费用率逐年递减，分别递减为1.75%、1.54%和1.42%。

　　现实中，有些人在生产经营需降低成本时，只顾抓“大头”，而忽视了那些“细枝末节”。他们认为，那些“细枝末节”算不了什么，都是些小钱，摆不上桌面来。

　　这种“小枝节”心态，恰恰暴露了“大问题”，是勤俭办企业思想的弦没有绷紧，查找铺张浪费问题的态度不认真，改进工作要剑指“细枝末节”。认识深刻，才能行动彻底，也才能抓住关键，破解“细枝末节”方面费用一直是降低成本的这道难题。

　　走出“小枝节”的认识误区，必须思想上重视起来、行为上主动起来，才能像遵义市局（公司）卷烟物流中心那样勤俭办企业，从“细枝末节”处降低成本。

　　遵义市局（公司）卷烟物流中心的实践证明，通过“算”和“管”，明确整个生产经营过程中发生费用的环节，结合自己的需求、特点，将这些环节进行细化管理，是从“细枝末节”方面降低成本费用的有效方法。

　　“一米一粟当思来之不易，一丝一缕恒念物力惟艰。”从“细枝末节”处降低成本，找准了勤俭办企业的切入点和突破口，合民心、顺民意，是反对“四风”的具体体现。各级领导要切实担负起管理责任，把好监督关，让铺张浪费再无立足之地，使勤俭办企业不断深入人心。