谁说传统行业都是“夕阳行业”，我们就会让他看看最近上海Costco的开业盛况，这种现象级事件真的是无法想象的。据说开业当天，就卖了16万张会员卡，停车购物就要等三个小时，几乎所有货品被一扫而光。究其原因，我们会发现不单单是个“会员制”的问题，试想，烟草如果对接Costco，这个可行吗？

　　如果烟草实行会员制，非会员不能购买，这样一来，基本上就划定了圈内圈外、非成年人和成年人、成熟消费和非理性消费的“围挡”，真正把未成年和非吸烟人群隔离开来。这对烟草专卖来说，也是好事情了。特定的产品售卖给特定的人群，这就是真的专卖了。会员制，还会以优质产品让高品质品牌树起形象，走出中国式专卖的新路子。

　　对于Costco的热销，往往也会有人担心，国情不同，消费理念不同，是不是只会跟风购买，过了会员退卡日前夕，就会出现跟风退卡潮呢？这样的担心，当然是可以理解的。据说，一周之后，过了退卡节点，也果真会有不少退卡人。但退一万步说，能持久的，才是购买力的集中固定群体。就像依靠悲情牌的营销果农、高价品鉴的小罐茶，消费带动能力也是可观的。留到最后，坚持到最后，一定是有心人和持久的未必“断舍离”的忠贞不二的客户。

　　仓储高端品牌，靠的是低价，靠的是优质产品，靠的是谈判技术带来的“日积月累”的微回报，但日久见人心，路遥知马力，如果烟草这样实现营销口碑，我们能做到的不是依靠低价位，我们能依靠的就是品牌和口碑、优质产品的优质服务商和提供者，在特定的范围内实现仓储物流的高端品牌营销，为烟草的优质体验和服务带来可以预见的成效。

　　学Costco，我们烟草还可以从思维理念、管理模式和新鲜售卖模式提供、特定人群锁定、品牌营销方式等等多方面，全方位实现对接和链接式接轨，哪些地方是可以学的，哪些地方是可以借鉴的，哪些地方是我们的短板和天花板，这对于现实中的烟草营销和品牌建设就会有“剧透式”的花式反应和化学反应。某一种模式、某几种模式，不一定会产生效用，但当这些模式集中使用起来，或者在搅合之中得到升华，这时候，我们就能想到这或许会带来我们思维维度、观念理解、文化渲染等等方面的集大成。好就是好，才会长久。只有让老百姓和消费者真正得到了实惠，有充分的获得感和幸福感，他们才会伸出大拇指点赞的。这是真理。

　　以人之长修补己之所短，这是我们的当务之急。烟草尤其需要反思和判断，借鉴和吸收，面对新的未来。