烟草在线专稿　　前一段时间召开的2018年烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会上，国家局党组书记、局长，中国烟草总公司总经理张建民明确要求，行业上下要解放思想、奋力创新，真抓实干、务求实效，焕发昂扬向上的精神状态，呈现新气象、展现新作为，全面开启行业高质量发展的新篇章。这为行业各级各部门的新时代高质量发展工作进一步指明了方向，提供了根本遵循。愚以为，新时代烟草行业的高质量发展，除扎实做好以打牢市场基础和规范管理为重点的卷烟营销工作之外，必须要更加注重发挥好党建、审计和“三产”这“三驾马车”的重要功能。如此，才会更好地助推行业高质量发展各项工作坚定前行。笔者根据掌握的有限资料，结合自己的学习体会和工作实践，试从行业基层单位的视角，谈一下自己的粗浅认识。

　　一、探索新时代党建与业务融合高质量发展的新路子

　　1.着眼“效用”维度，以总揽全局破题党建目标

　　一是要“聚焦”党建工作的目标任务落地落实。要结合上级党组织部署，结合本单位（部门）实际，以正式文件形式出台《年度工作要点》，并通过办公系统将“月度工作重点”按月下发，细化到每一个支部、每一个名党员，确保党建工作的每一个细枝末节真正落地落实。

　　二是要“聚智”党建方式方法的创新。要以党员示范岗建设为契机，打造“党员示范一条街”。比如，可以在客户经理（稽查员）岗位上，试点推行“党员职责公示牌”，公开党员姓名、岗位、职责、承诺、联系方式、监督电话等，统一制作标识牌并悬挂于零售户店内，宣传营销政策（法律法规）及党的路线方针政策等，实现“党建+业务”的措施创新。

　　三是“聚力”统筹业务工作再上新台阶。以零售户自律小组建设、卷烟艺术化陈列等为切入点，以“党员示范岗”、“党员责任区”建设为抓手，进一步提升党员示范线路工作标准（如增加上柜率等），通过提高服务质量、工作效率和经济效益，更好地提升终端建设，夯实市场基础。

　　2.着眼“效能”维度，以务实管用明晰党建路径

　　一要抓党建责任落实。要不断完善“优秀党员评选管理办法”，将党员日常管理与部门单位的综合绩效考核按照一定比例挂靠，切实从制度层面为基层党建责任落实进一步指明方向。

　　二要进一步加强党员队伍教育管理。积极探索党员教育管理新举措，比如，可以在试点线路（专销所、党小组）探索实行党员积分管理模式，从日常积分、负面扣分、年度评议三个方面，不断完善党员考核评价体系。在此基础上，在全体党员中将该管理模式复制推广。

　　三要进一步提升党组织凝聚力。着力从“内化”的视角，通过宣传栏、竞赛墙等方式，营造“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围，切实让每一名干部职工意识到：人在一起叫聚会，心在一起叫团队。

　　3.着眼“效率”维度，以提质提标创新党建方法

　　一是要进一步规范组织生活。通过月度党建工作要点的下发实施，加大监督检查力度，让“三会一课”、主题党日、缴纳党费、组织生活成为每一名党员的自觉行动和基本遵循。

　　二是要进一步凝聚工作合力。要通过“党员示范一条街（一个所）”的探索实施，将本线（所）所辖的党员零售户组织起来，定期沟通、组织活动，首先与党员达成共识，构建和谐客我关系，逐步将其培养成“自律小组建设”的骨干和主力。在此基础上，逐步固化到制度层面。

　　4.着眼“效益”维度，以融合发展凸显党建成效

　　一是要进一步丰富学习载体。为提升“内化”效果，可以在党员学习笔记开辟“每周（天）一语”板块，通过每周（天）的点滴感悟，提升境界，促进工作，激发动力。充分利用地方红色教育资源（“不忘初心牢记使命”主题展馆）、清洁店面等做实“主题党日”。

　　二是要进一步推动互融互进。要以精益课题实施为依托，不断总结示范街（线、所）的业务工作开展情况（如上年同期的上柜、销量、单箱值等指标用数字量化），在党员与非党员之间进行对比，真正发挥党员的先锋模范作用，推动党建与业务的互融互进。

　　二、进一步发挥好新时代审计工作的规范功能

　　1.要着力突出“精细化”

　　要深入开展审计需求调研，力争将企业“跑、冒、滴、漏”审出来，促进企业管理水平和盈利水平的再提升。在经济责任审计上，要切实确保审计内容和审计对象的全覆盖。在专项资金审计上，要切实规范“两项资金”日常使用管理。在工程审计上，要深入积极开展工程项目调研，围绕制度执行情况、工程合同签订、变更签证、中介审计质量等方面及时提出审计管理建议；认真落实过程监督，开展工程全过程跟踪审计，努力为企业增加效益。

　　2.要着力突出“最大化”

　　就是在审计效果上，要针对每个审计项目梳理出共性、个性问题及需提请关注问题，汇总形成审计问题整改落实表，逐条分析并提出审计建议，与相关部门研究制定具体整改措施，定期开展审计整改情况通报与评估，并将审计整改纳入季度绩效考核，实现审计效果最大化。

　　3.要着力突出“常态化”

　　就是要高度重视审计人员综合素质培养，多渠道、多方式提升内审人员业务素质。采取“异地参审，以审代培”方式，全方位锻炼审计人员履职能力；认真开展科研项目课题研究，通过课题带动提高审计人员业务素质，积极探索学习常态化的新路子，为扎实推动高质量审计奠定良好工作基础。

　　三、适时适度做好第三产业发展

　　在全行业推动高质量发展的大背景下，笔者认为，当前和今后一个时期，行业开展第三产业，必须要切实做到“稳中求进、脚踏实地、务求实效”。所谓“稳中求进”，就是始终把握稳中求进、健康发展的工作基调，不冒进，不懈怠，努力保持健康态势。所谓“脚踏实地”，就是立足实际，积极作为，狠抓市场基础、工作基础和队伍基础。所谓“务求实效”，就是进一步解放思想，转变作风，不断增强干事创业的凝聚力和执行力。根据笔者掌握的有限资料，结合自己的工作实践和学习体会，就新时代行业基层单位高质量发展来说，当前和今后一个时期，“三产”要注重“三点发力”：

　　1.要更加注重在“抓”上下功夫

　　就是要始终坚持一手抓思想、一手抓市场。抓思想，就是与上级精神始终保持高度一致，坚持实事求是，坚持求真务实，坚持精耕细作。抓市场，就是要始终严格落实行业战略部署、目标任务和总体要求，心里想着市场，眼睛看着市场，脑子谋划市场，双脚踏向市场，牢牢把市场抓在手中，切实夯实发展基础。

　　2.要更加注重在“调”上下功夫

　　就是更加注重在调研上下功夫。进一步加大市场调研力度，更加深度地了解真实市场状况，适时调整目标任务，细化工作措施；与岗位考核相结合，进一步完善运行机制，加大学习交流力度，不断开阔眼界，取长补短，更好地把第三产业高质量发展的各项部署落到实处。

　　3.要更加注重在“建”上下功夫

　　在渠道建设上，要进一步理顺渠道，在客户拜访上做到“多拜访、勤沟通”，尽快与客户拉近感情，取得更多客户的认可，与客户共同探讨加快商品消化的方式方法，加快商品动销；继续利用相关资源，动员客户订购并专柜陈列重点商品，进一步增加市场可见度，提高影响力。在商品建设上，要积极协调购进更加适合大众消费的商品。特别是对于中高价位的商品，更多的让利消费者认知，赢得客户和消费者的信赖支持；适度集中产品种类和规格，着力打造“拳头商品”，着力打造“提起烟草三产，就知道是销售放心产品公司”的良好氛围。