烟草在线专稿　　烟草行业实现高质量发展，必须围绕着“深化提高—精准发力—提质增效”这条主线，落实好降本增效，提升投入产出效率，提高基础管理水平，解决企业管理短板，开展企业管理创新，加强卷烟品牌培育，使得烟草工商税利有较大幅度增长，实现好年初制订的任务目标。

　　第一、夯实基础管理支撑高质量发展。基础管理，是烟草企业的生命，更是烟草企业高质量发展的有力支撑，需要烟草企业对基础管理常抓不懈，做到主线不偏，力度不减，使得基础管理能够促进烟草企业发展，当下，互联网快速发展，给基础管理插上了翅膀，需要烟草企业推进体系转版，加大对标管理，诊断管理效果，使得基础管理上水平。俗话说：“基础不牢、地动山摇”，只有提高基础管理水平，才能促进烟草企业健康发展，那种忽视了基础管理，只谋求烟草企业上台阶的，只会是空想。

　　第二、加强管理信息化推动高质量发展。管理信息化，是烟草企业健康发展的有力支撑，需要烟草企业充分利用好大数据，积极推进“互联网+生产制造”、“互联网+卷烟营销”、“互联网+烟草物流”、“互联网+企业管理”等，让互联网的创新驱动发挥得淋漓尽致。传统管理方式，已经落后于烟草企业发展，如果固守传统，不发挥互联网的作用，就会在烟草行业发展中落伍，甚至败北。不要小看管理信息化，能够促进烟草企业发展，促进烟草行业发展，是必须大力发展的。再者，管理信息化，也是适应整个社会发展的，必须顺应社会潮流，才能赢得发展良机。

　　第三、突出品牌培育引领高质量发展。培育卷烟品牌，不是件容易事情，需要烟草企业集中优势资源，着力培育重点品牌，让它们成为烟草行业发展的中流砥柱。培育卷烟品牌，要坚持“增高端、扩中端、调低端”，处理好大品牌与区域性品牌关系，解决好市场调节与行政调控的关系，把握好结构提升和持续发展的关系，使得卷烟品牌能够快速成长。如果烟草企业培育品牌不到位，卷烟品牌不能够持续、有序、健康发展，那么，烟草企业发展会遇到难题，影响到高质量发展，甚至影响到烟草企业的生命，那是不愿看到的结果。

　　第四、狠抓降本增效促进高质量发展。降低成本，提高效益，不仅是烟草企业的事情，还是烟草行业的事情，需要烟草企业集中资源，着力降低生产成本、管理成本与交易成本，让烟草企业成本真正降下来。同时，烟草企业要不断提高管理效率，提高劳动效率和全要素生产率，增加烟草企业的利润。降本增效，看似简单，实则存在着难题，需要烟草企业从各个环节入手，利用好互联网，真正把生产成本降下来，把烟草企业效益提上去，以促进烟草企业高质量发展。

　　第五、强化管理创新驱动高质量发展。管理创新，不是传统的修修补补，而是新的起点，需要烟草企业学习先进单位的管理经验，学习行业外单位的管理方法，以促进烟草企业管理创新。在管理创新上，要从政策上、资金上、人员上给予支持与保障，让管理创新能够结出硕果。同时，管理创新不是一时的，而是长久的，需要推进管理创新制度化、规范化、长效化，让管理真正促进烟草企业高质量发展，促进烟草企业可持续发展。强化管理创新驱动，要把管理创新放到重要位置，不可嘴上重视，行为上忽视，那会影响到创新成果的。

　　提高企业管理水平，不是一日之功，需要烟草企业做长久打算，采取多种措施，促进企业管理上台阶，提升烟草企业的效益，增加烟草工商税利总额。