烟草在线评论　　刚被引进，西南大学微生物学博士赵建就领受了总经费达831万元的《遵义烤烟质量安全监控体系建立与应用》大项目。经她与团队的顽强拼搏，遵义烟区建立起“三监一自”的监控模式，有效保障了遵义烟叶的质量安全。这是遵义烟草用好用活人才的一个典型范例。

　　古人云：“人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦。”这是量才用人的经验之谈。作为烟草企业领导，一定要有合理安排人才岗位的能力，如此才能创造出欣欣向荣的人才发展局面。只有准确了解每个人不同的特点和特长，才能把人才放到最合适的岗位，最大限度地发挥他们的聪明才智，为企业发展创造出更多的成绩，作出更大的贡献。

　　遵义烟草建设高素质专业化员工队伍，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。今年3月8日，国家局公布了入选中国科协青年人才托举工程的10名行业青年科技工作者名单，赵建就名列其中。人才在学习和创造的最佳年龄内取得成果的可能性最大，而在最佳年龄之外取得成果的可能性就较小。遵义烟草深谙量才用人之道，用当其时，尽显其才，用好用活人才，提高了人才效能。

　　一个人，即使很有才能，如果长期闲置不用，也会“贬值”，其知识就会“过时”，其能力就会“氧化”，其创造力和工作热情就会下降。因此，如果对人去其所长，用其所短，那便会一事无成。如果不能合理地使用人才，就会使人才难以发挥应有的作用，是对人才价值的误判。我们在用人时要充分了解每个员工的专业特长、工作经历、兴趣爱好，坚持因事用人、因岗择人、因能授职。

　　人才都是相对的，没有十全十美万事皆通之人。有些人在一种岗位上是人才，在另外一种岗位就不一定能胜任工作。表面上看起来很平庸的人，并不能说他没有本事，很可能只是岗位不适合，没有让其才能得到充分发挥。相反，有些人即便某方面表现很突出，也不能说明他在其他岗位能出类拔萃。正如一位诗人所言：“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”如果不能人尽其才，那人才也就会成为庸才。

　　“点燃一盏灯，照亮一大片”，人才资源越用越丰富。人才，只有放在适合他的岗位上，才能如鱼得水，成就一番事业。在推进烟草行业经济高质量发展过程中，人才要用得其宜，只有用好用活人才，才能产生辐射效应和磁聚效应，形成以才带才、以才育才、以才引才、以才聚才的良性循环，越来越多的优秀人才就会脱颖而出、不断涌现，全行业的创新智慧就会如清泉出涧、奔流不息。