烟草在线专稿　　稽查队员是烟草专卖管理的主力军。某种程度上来说，稽查队员的能力水平的高低和工作作风的好差决定着烟草市场的净化水平。为此，必须着力加强烟草专卖稽查队伍建设。笔者认为，新时代的稽查队员应当不断加强自身的能力水平建设，努力当好烟草专卖管理的“三种兵”。

　　一是当好“侦察兵”。随着卷烟贩假售假分子的隐蔽性的增强，每个稽查队员都应加强信息侦察的能力建设，充分发挥当今信息时代的力量，通过各种有效措施，培养自己的有效耳目。尤其是要学会利用社会人员的能动性强、信息面广、接触点多等特点，加强对违规户的监督力度，收集相关的资料和线索，使隐蔽在地下的各种违规信息，时时处于监控之中，并被及时排除。而要想当好“侦察兵”，就必须加强与广大卷烟零售客户及社会群众的互动，既鼓励客户之间相互监督，实行牵制管理，又鼓励社会协助监督群众。一旦有发现有可疑线索，必须加强监督检查，对嫌疑人要注重盯死盯牢，要重要信息时，还要注意加强24小监控，并将与之交往的可疑人物逐个摸底，挨个排查，直到弄个水落石出，真正做到抓源头、端窝点。

　　二是当好“巡逻兵”。稽查队员要想取得较好的工作成效，还必须密切关注市场动态，通过对市场动态情况的掌握来判断市场净化情况，寻找可疑线索。而对市场动态信息掌握得最实最快的人员就是我们的客户经理和送货人员。这就要求我们要善于与客户经理和送货人员进行沟通协作，每天要及时与客户经理和送货人员进行信息沟通，共同对市场状况进行分析外，对区域内市场需求量和每天实际订货量等重要信息要实行跟踪检查，做到“销量过多查去处，销量过少查来源”，尤其对一些销售异常的客户销售情况要进行分析，分析他们每天应订货多少，实际订货多少，没订货的有多少，为什么没订货，并对没订货的零售户加强检查，使稽查工作贴近市场、贴近客户、贴近一线，使得稽查管理工作更具针对性和实效性。

　　三是当好“雷达兵”。一个优秀的稽查队员既要善于发现发生在本地的案件，又要善于发现流窜案件。对此，要学会保持各方联动，除了平时要注意加强与工商、公安、城管等部门进行信息联动，以随时掌握“流窜”动态信息外，还要注意通过过往的案件中一些关联人员信息来掌握外地贩售假烟到本地人的信息，并注意加强信息的保密性，确保辖区内处处有监控，时时可扫描，让外地流窜于本地的贩假售假人无藏身之地。

　　总之，稽查队员每天工作在市场稽查一线，如果没每天工作按部就班，不善思辨，不能与贩假售假分子斗智斗勇，就不能取得较好的战果。唯有不断加强自己的作风能力建设，把自己培养成如军人般的“三种兵”，才能不辱使命，不负重托，出色地完成各项工作任务，有力地维护好国家与消费者的利益，成为一个优秀的金叶卫士。