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当好县级局一把手必须具备“五心”

2015年08月25日 来源:烟草在线 作者:黄善高
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  烟草在线专稿  切实加强基层建设和基础管理,把发展建立在更加扎实的工作基础之上,这不仅是行业改革发展的必然要求,更是我们构建和谐烟草的重要举措。对商业企业而言,行业改革发展的各项工作,最终需要县级局(分公司)来落实;行业和谐稳定的新局面,最终需要县级局(分公司)来维护;“两个至上”的行业共同价值观,最终需要县级局(分公司)来践行。县级局(分公司)是我们全行业执行烟草专卖法律法规,维护卷烟市场秩序,满足广大消费者需求的前沿阵地,在全行业发展战略中起着至关重要的“桥头堡”作用。

  县级局(分公司)的一把手,作为创建优秀基层组织的主要责任人,肩负着组织县级局(分公司)全面履行管市场、抓队伍、做协调基本职责的领导责任,在岗位工作中起着最为关键的作用。一把手的好坏优劣,直接影响到县级局(分公司)的发展快慢好坏。本人身处县级局(分公司)一把手岗位,深感责任重大。要当好县级局(分公司)一把手,我个人体会是必须具备“五心”:责任心、信心、公心、爱心、恒心。

  一是责任心。就是对组织敢于负责任,这是作为一名基层组织一把手最基本的政治品德。一把手既是上级组织和群众的桥梁,也是上级组织和群众关注的焦点。只有对组织负责,认真履行职责,树立正确的权利观和政绩观,才能成为员工的榜样,才能展现个人的人格魅力,才能产生号召力,才能不辜负上级组织和群众的期望。一名没有责任心、不思进取的一把手,只能是危害一方的罪魁祸首。因此,作为一把手首先要做到敢于负责,敬业勤政,模范地履行岗位职责。

  二是信心。一把手是掌舵人,是排头兵,其精神面貌直接影响到整个团队的志气。要带好队伍,鼓舞士气,一把手首先要有良好的精神面貌,对待工作要充满信心、充满斗志、充满朝气。只有这样,才能带出一支有朝气的团队。一个没有朝气、信心不足的一把手,只能使整个团队萎靡不振,失去战斗力。

  俗话说:“打铁还需自身硬”。信心不可能空穴来风,信心必须来自一把手自身的努力,必须依靠学习,依靠广博的积累。一把手时常面临各种纷繁复杂的问题和困难,面对各种不同个性的成员,必须通过刻苦地学习政治理论、哲学辨证、心理分析等各种知识,不断积蓄自身能量,在实践中锻炼成长,才能从容应对各种局面,从而不断增强自己的信心,以鼓舞团队的斗志。

  三是公心。一把手拥有处理各种问题的最终决定权,保持一颗公正的心是一把手处理问题的基本准则。要做到公平公正,必须集思广益,善于听取各种不同的意见建议,综合分析,科学判断,绝不能偏听偏信,刚愎自用,厚此薄彼,否则,既违反组织原则,又将失去民心,失去团队的信任,由此葬送团队的战斗力和创造性、主动性。

  四是爱心。一把手作为单位的主管,必须具备一颗博爱之心。中华民族自古提倡“爱民如子”,县级局(分公司)一把手要从心底里关爱每一位员工,要看到员工付出的辛劳,创造的价值;要看到员工的努力,肯定他们的进步;要关心他们的政治成长,也要关心他们的日常生活。有困难要悉心相助,有问题要耐心开导,有情绪要静心倾听诉说,帮助排解。只有这样才能赢得员工的心,让他们死心踏地努力工作。不难想象,一个没有博爱之心,甚至是心胸狭窄、斤斤计较的一把手,是绝对带不出一支团结互助的团队来的。

  五是恒心。社会经济的发展要立足于长远,企业的发展也不例外。作为一把手,不仅要有长远之见,着眼未来,更要有正确的政绩观,不能只图自身尽快出政绩,对企业拔苗助长,损害长远利益。要坚持科学发展,持续发展,健康发展,要立足打基础,特别是队伍基础、市场基础、管理基础等。不能三分钟热情,急功近利。“为官一任,造福一方”的意义更多的是指具备发展眼光,谋求长远发展。一个没有恒心的领导,无形之中会给后任者遗留许多的问题,导致企业失去良好的发展机会。

  作为县级局(分公司)的一把手,责任心是压力,信心是动力,公心是影响力,爱心是凝聚力,恒心是耐力。有了“五心”才能具备 “五力”,有了“五力”企业就有了力量源泉,有了力量源泉企业才能保持持续健康稳定发展。

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