烟草在线专稿　　随着“六五”法制宣传教育工作规划的全面贯彻落实，法制社会机制的完善和健全，烟草行业在执法文明、规范办案方面的要求越来越高，越来越严格，烟草专卖执法队伍建设在烟草行业事业快速发展过程中，显得尤为重要，队伍整体素质和技能水平是管理市场的基础，同时是提升工作质量和工作效率的保证。

　　当前，烟草行业专卖管理始终把提升烟草专卖队伍建设、提高专卖执法管理水平，是推动烟草专卖管理工作的“风向标”，是提升专卖管理水平的重要抓手，在专卖管理队伍建设中始终遵循“坚持不懈、循序渐进”的原则，经过近几年努力，实现了专卖管理队伍建设的常态化、制度化、标准化、精益化运作，有力地推动了专卖管理队伍转型跨越发展，为烟草事业的发展，提供了坚实的队伍基础和人才保障。

　　那么，烟草专卖管理队伍如何转型发展呢？下面想从以下几点谈谈个人的一点想法：

　　一是以科学的管理、先进的技术手段来全面提升专卖管理队伍素质，提高工作效率。各省通过全面开发使用烟草专卖管理信息系统，实现了专卖管理全员工作流程化、信息化、规范化、标准化、精益化，专卖管理人员整体素质和综合能力，在专卖管理工作信息化的进程中得到显著提升，强有力地推动了专卖管理队伍，从数量规模型型向质量效益型转变。

　　二是将日常教育培训和职业技能竞赛相结合，理论学习和实践练兵相结合。促进全体专卖管理人员学知识、钻技能、提素质、上水平，加强引进、强化培训、岗位历练、激励约束以及开展多层次、多类型的岗位练兵，全面提高专卖工作质量和工作水平，有力地夯实了专卖管理工作的基础，提升了依法行政、依法监管、规范执法的能力和水平，强有力地推动了专卖管理队伍由管理粗放型，向标准化、管理精益型转变。

　　三是以树立人才标杆，发挥示范引领作用为抓手。在抓好全面提升专卖队伍综合素质，全面提高专卖人员岗位技能的基础上，通过技能竞赛、课题创新、内训师培养、QC的研究和发布等多种途径，深度挖掘和培养造就了一批高素质、高技能人才，适应新形势、新常态机制下的专卖管理的能力，使之成为提升专卖管理工作水平的生力军、主力军，从而带动并打造出了一支纪律严明、作风优良、技能精湛的专卖管理队伍，为实现烟草的万亿税收保驾护航，实现烟草人的烟草梦。