烟草在线专稿　　2014年，江西宜丰县局（分公司）围绕国家局谋划“三大课题”、提升“五个形象”的总体目标和基本任务，紧扣市局“全力打造宜春烟草‘升级版’”的新目标，始终坚持以提高经济增长质量和效益为中心，以凝心聚力谋发展，开拓进取攻难关为工作思路，认真剖析当前环境，积极应对各种挑战，克服“金圣”卷烟动销差、消费结构偏低、队伍建设陷入困局等困难，深挖潜力，突破瓶颈，各项工作均取得了较好成绩。全年卷烟销售11716.74箱，增长889.34箱，同比增长8.21%；人均条数10.37条，同比增加0.79条；实现税利5799万元，同比增长22.11%。该局的主要做法是：

　　一、推动经济运行稳步增长，奠定攻坚克难坚实基础

　　俗话说，基础不牢，地动山摇。经济运行正是该局发展的基础、生命线。要保证经济运行稳步增长，就必须正确处理销量、“金圣”、税利三者关系。在正确领会上级精神的基础上，该局认真分析宜丰市场，敏锐意识到，销量是宜丰的优势。抓税利不能一味地抓提升结构，而要销量增长和结构提升两条腿走路，要同步发展。同时大力挖掘潜力，确保“金圣”有大的增长。

　　（一）扩销量提结构，把握销售节奏。扩销量、提结构、育品牌、强基础，扩销量摆在第一位。抓住销量牛鼻子，科学合理制定销售目标，细化到月到周，着力调整市场状态，均衡销售节奏，卷烟销量持续增长，顺利实现年度目标。保持市场良好状态，加大市场调控力度。把价格、库存和动销率作为衡量市场状态的“晴雨表”，准确分析零售户的库存、动销率、卷烟价格等营销因素，制定出合理的措施，保持市场状态稳定。把握销售节奏，销售旺季做大销量。2014年1—2月卷烟销售增长1040件，同比增长9.28%，为全年销售打牢基础。淡季保持卷烟销量不下降，减轻销售下行压力。加强品牌置换，减少四、五类卷烟下降幅度。正视四五类卷烟销售下滑态势，积极应对。在提升卷烟结构的同时，兼顾四、五类卷烟的发展，着力培育“庐山”、“雄狮”、“红梅”等品牌卷烟，积极稳妥地进行品牌培育和置换计划。

　　（二）育新品增效应，注重“金圣”品牌培育。一是着力培育“金圣”品牌。加强新品培育，着重引导消费。重点培育“金圣”新品卷烟，全年“金圣”新品卷烟销售134.56箱，占“金圣”品牌的9.17%，占到“金圣”增长量的86.54%。开展“‘金圣’品牌进村入户”科技创新项目，扩大品牌效应。对潭山、天宝试点地区的行政村进行走访，拜访当地有影响力的人员，进行消费宣传。开展酒席用烟专项活动，扩大“金圣”品牌影响力和品牌效应，带动“金圣”品牌销售。全年“金圣”品牌销售1466.84箱，增长155.48箱，同比增长11.9%。

　　（三）强交流宣政策，提升服务能力。重视建立良好的客我关系，以服务拉近距离，推动销量增长。一是做好“一户一策”政策的宣传，注重对客户“一户一策”个性化宣讲。二是强化客户拜访工作，要求将客户拜访工作做实做细。三是为客户提供帮助，解决实际问题。如终端建设，从安装到使用，只要有问题，及时上门或远程解决，赢得客户信赖。四是确保回访物资到位。加强本级督考，保证回访物资如实发放到客户手中。五是融洽客我关系，加强情感交流。用心服务零售户，始终做到耐心、热心、细心，情系零售户，不断帮助零售户提高经营能力，构建起和谐共赢客我关系。

　　二、强化专卖管理坚强有力，提供攻坚克难必要保障

　　专卖管理力度大，市场管控能力强，卷烟市场自然规范有序，卷烟销售必然走上良性发展。

　　（一）保持高压态势，大力开展打假破网工作。全年开展联合市场整治行动4次，积极开展“迅雷3号”专项行动3次，重点抓好高档卷烟市场检查、重点商户监控工作。全年共查处各类违法案件107起，查获各类非法卷烟6904.3条，其中真烟6788.5条，假烟115.8条，查处1万元以上5万元以下案件12起，5万元以上大要案8起，上缴罚没款6.45万元。

　　（二）不断加强执法主体建设，提升一线执法能力。以职能调整、工作机制完善和基层中队建设为重点，使专卖队伍从过去的重经营、轻管理真正转变到“管市场、带队伍、抓协调”三项任务上来。

　　（三）加大市场监管和内部监管力度。实行错时工作制，打破工作常规，八小时外也上市场。双休日、节假日确保每日有一个中队在市场，轮流进行市场检查，极大的打击了不法烟贩的嚣张气焰，卷烟市场秩序进一步好转。加强对辖区内卷烟零售户的订货情况以及送货环节的内部监管。

　　（四）抓好专销结合，加强信息沟通。深入做好专销结合工作，每月由专卖、营销、内管部门负责人轮流牵头组织安排，按“目标一致、专销同步、信息交流、互相促进”的原则组织会议，并纳入县局督察考评月度考核。三员互动，及时掌握市场动态，加强专销信息反馈管理。强化专销信息资源共享，了解市场最近动向，专销协同，形成全局合力。

　　三、夯实基础管理规范有序，打造攻坚克难牢固后盾

　　万丈高楼平地起，规范有序的基础管理是该局攻坚克难的有力后盾。

　　（一）深入开展党风廉政建设工作。稳步推进廉政风险防控工作，定期对廉政风险防控防范承诺、防控措施落实情况进行监督检查。建立廉政风险信息收集、分析、通报和预警制度，加强对权力运行的全方位制约和监督。强化对“三重一大”、“三项工作”以及涉及职工切身利益事项的全面公开，进一步推进办事公开民主管理工作。严格执行市局（公司）有关文件规定，认真抓好正反典型教育，增强拒腐防变的意识和能力。

　　（二）狠抓综治安全管理工作。切实加强综治维稳工作，确保全年无违纪违规事件发生、无上访事件发生。切实加强安全生产工作。严格车辆使用，定期开展以防火、防汛、道路交通等为内容的安全检查，及时排查安全隐患，杜绝各类安全事故发生。

　　（三）加强企业基础管理工作。切实做好质量管理体系工作，进一步创新考核评价机制，为基础管理工作奠定良好的基础。推进宣传信息报道工作，制定《2014年宣传信息调研工作考核方案》，调动职工的积极性和主动性。贯彻落实《四项费用管理规定》，推进预算定额管理，刚性控制重点费用支出，招待费用同比下降35.9%。

　　四、团结员工队伍凝心聚力，增强攻坚克难重要助力

　　抓好员工队伍的管理、加强员工队伍建设，以实干促各项工作全面发展。

　　（一）统一思想认识，凝心聚力谋发展。切实加强干部职工的思想作风、学习作风、工作作风和生活作风建设。以群众教育实践活动开展为契机，开展“面对困境，我为宜丰烟草献计献策”大讨论活动。以支部为单位，开展党员谈心活动，以工会为载体，开展劳动竞赛活动，激发员工工作热情，鼓舞员工士气。

　　（二）加强教育培训，提升员工整体综合素质。认真组织干部职工开展理论学习、技能培训等，提高全员的政治理论水平、思想道德情操与业务知识技能，增强在重大问题上坚持原则、明辨是非的能力，提高整体队伍素质。

　　（三）紧扣中心工作，推动企业文化建设。广泛开展文体娱乐活动，如“迎国庆”趣味活动，“迎元旦”趣味运动会等，极大提高了员工的向心力，增强了全员合作意识，培养了干部员工“团结友爱”、“拼搏奋进”的精神。坚持评先评优，激励职工奋发向上。积极推进科技创新工作，发动全员积极参与科技创新、“五小发明”、QC活动。《进村入户”金圣”品牌培育法》获评全市科技项目三等奖，激发了全员的创造热情。制定《宜丰县烟草专卖局（分公司）绩效考核制度》，加强绩效管理，以考核为导向，严格督考。各部门负责人积极深入基层、走访市场，进一步了解一线人员工作情况，熟悉部门人员工作状况，有的放矢抓监督，各个层面执行力得到了进一步提升，有效促进了各项工作的开展。　

　　回首过去，历程艰辛困苦，成绩弥足珍贵；迈入新年，挑战仍然严峻，发展更需努力。在今后的工作中，该局将继续努力、不骄不躁，按照省局、市局的工作精神和相关部署，深化工作，真抓实干，为实现宜春烟草和谐健康稳定发展作出新的更大贡献！