烟草在线摘自《四平日报》　　走进坐落于红嘴经济开发区内的四平卷烟厂，只见厂区整洁规范，一座座现代化厂房美观大气，生产车间内设备运转高效，员工们精神焕发，充满了活力。这一切，得益于四平市委、市政府的科学决策，得益于四平卷烟厂敢为人先的工作态度。

　　“四平卷烟厂实施30万大箱易地改造以后，对系统内的整个制丝线做了一个高层次全方位改造，无论是在制丝的分类、加工工艺方面，还是制丝的自动化程度以及中央集控系统方面都有了大幅度提高。这条线改造以后使卷烟加工的稳定性方面得到明显的改善。”记者顺着制丝车间设备主任王振胡手指的方向看到，一台崭新梗丝烘干机正在有条不紊地运行。然而，这台梗丝烘干机只是四平卷烟厂30万大箱易地技改项目新增设备之一。

　　年初以来，四平卷烟厂认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会和四平市委六届四次全会精神，按照公司“13233”发展思路，以“和”的创业精神，通过推动和谐、统筹、创新、绿色、跨越、安全六大发展，围绕世界级品牌、职业化团队、生态型系统三大战略的推进步伐，为实现四烟梦而努力奋斗着。2014年，四平卷烟厂计划生产卷烟17万箱，上缴税金12.06亿元。

　　和谐发展，开展教育实践活动

　　为全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，保持党的先进性和纯洁性，四平卷烟厂以为民务实清廉为主要内容，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以两级班子为重点，以贯彻落实中央“八项规定”、行业“九条要求”和企业作风建设有关措施为切入点，切实开展了党的群众路线教育实践活动。坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决员工群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，增强联系群众的密切性，通过教育实践活动，实现从决策到执行再到决策的循环，从市场中来到市场中去的循环，从群众中来到群众中去的循环。以作风建设的新成效凝聚起推动企业发展的强大力量。

　　统筹发展，实现生产技改两不误

　　易地技改工程建设过程中，坚持技改与生产两不误、两促进的原则，围绕制丝线带料联动试车、提前完成全年产量、技改全面搬迁三个关键结点，着重处理好易地技改与生产之间的关系，制定好特殊情况下的生产预案，提前做好生产组织准备，在确保产品质量以及市场需求的前提下保证易地改造的顺利进行，打造具有特色的湖南中烟生产制造统一平台。在抓好工程项目“五个关口”监管工作中，不断加大效能监察力度，进一步细分工作职责，落实项目追究问责制度，达到把项目建设成阳光工程的目标。

　　创新发展，实现管理目标再提升

　　以一流基础管理为导向，细化内控指标体系。以一流目标管理为牵引，构建目标过程管控体系。以一流质量管理体系为平台，构建特色综合管理体系。以建设一流的创新机制为保障，着力推进管理升级。实现目标管理在过程控制中优化，在优化中完善，在完善中提高。两标体系运行实现了信息化、常态化、全员化、精细化，做到了适用性、持续性、科学性并重。继续推进“企业管理创一流”活动，通过强化精益管理、Tnpm，6S现场管理等工具的应用，不断创新管理手段与方法，不断提升生产组织柔性化及精细化水平，实现了管理创新，绿色发展，全力打造世界级品牌。

　　在生产过程中，四平卷烟厂持续关注产品质量与性能，按照公司乃至世界通行标准目标进行生产，切实加强工艺质量管理，克服生产紧、任务重等带来的不利因素，完成了搬迁后新线各牌号加工设备及工艺技术参数的修订及生产工艺预案，确认具备均质化生产的工艺质量和设备保障条件，以工艺为基础，以加工要素数字化为支撑，以信息化为依托，逐步建立比较完善、高效的工艺控制和设备管理体系作为实现均质化的有效途径。全体员工坚持开源与节流并重，坚持以新观念、新科技带动新型环保工作来促进企业开源节流新环保工作的全面开展，全面打造绿色工厂。

　　跨越发展，拓展未来发展新空间

　　四平卷烟厂始终认为，构建职业化团队、实现规模增量、结构提升是推动企业跨越式发展的前提条件。他们充分利用易地技改后全员竞争上岗的契机，全力打造精于此道，以此为生；内外兼修，海纳百川；靠得住，能干事，德才兼备的职业化团队。作为黄金版白沙的唯一生产点，是企业实现由三类卷烟向一、二类卷烟结构提升的大胆尝试。他们在确保产品质量的前提下，协助公司做好东北地区的销售工作，使企业东北桥头堡作用发挥更加明显。

　　安全发展，强化安全基础保稳定

　　在安全生产方面，四平卷烟厂对员工深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署，以“强化安全基础，推动安全发展”为主题，使安全标准化岗位达标工作贯穿始终。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，做到面向企业、面向基层、面向员工，注重实效，普及安全知识，弘扬安全文化，不断强化领导、强化责任、强化监管、强化落实，保持安全生产的平稳态势。积极构建群策群力的政治优势和同心共赢的文化优势，以推进思想教育、文化建设、民主管理为重点，以调动员工积极性、主动性、创造性为取向，不断丰富思想政治建设的精神内涵。实现与人和、与己和、与社会和、与自然和的精神目标，确保企业和谐稳定。

　　四平卷烟厂由原来的7个品牌25个不同规格品种，现已全部置换为一个白沙品牌5个规格，实现了品牌整合；由原来粗放型管理到现在目标管理，实现了管理上的磨合；文化由地域差异转化为统一的“和”文化精神，实现了情感融合。十年上缴税金50亿元，实现政府满意；生产品牌白沙位列“532”、“461”第一方阵，实现行业满意；品牌结构逐年提升，企业发展空间更大，东北桥头堡作用彰显，达到双赢目标，实现企业满意；员工待遇逐年提升，个性发展空间逐年增大，实现员工满意。可以说，“三合”工程，“四满意”目标的实现是企业重组十年的真实写照。