烟草在线专稿　　提到企业文化，人们总是将它想象得过于神秘，似乎越神秘，才越能显示它的价值。其实正好相反，笔者认为能构成或被称之为“文化”的东西，一定是最朴素、最自然的东西，如同树木的年轮，如同人们长期以来所形成的生活习惯。而用来概括企业文化的语言，也都显得十分高雅、不俗，似乎不如此便缺少了文化的气息，显示不出自身的内涵。其实真正属于文化的东西，大多都是最通俗易懂、老少皆宜的，就像民间谚语，它就是民间文化的体现，由于它凝结了群众的智慧，又富有形象性和趣味性，比名人的格言更接地气，因而更受老百姓的欢迎。

　　陕西咸阳烟草企业文化——鼎诚文化，在笔者看来，也是最通俗，最朴素的东西，就像我们每天吃的饭、喝的水、走的路一样，是我们生活和工作中最基本的、不可或缺的东西，形影不离。如果将“诚”理解为做人，那么“鼎”就可以理解为做事；也就是说做人要以诚为本，学会立人，做事要脚踏实地，建功立业。

　　以诚为本，学会立人

　　德国哲学家康德说：“诚实比一切智谋都好，而且它是智谋的基本条件。”苏联作家高尔基也说：“诚实是人生最美好的品格。”以诚为本，这是立人的前提；人不立，事业便没有了根基。

　　1、领导干部要以身作则，率先垂范

　　企业文化是企业的魂，是企业生存和发展的内生动力，是提升企业狠心竞争力的关键因素。企业的兴衰关乎每一个员工的荣辱，任何一个环节的松懈和走样，都可能使企业文化建设功亏一篑，形同虚设，仅仅成为写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上的东西，于个人成长、公司发展一点益处也没有。

　　但是一些领导干部在思想认识上，将企业文化当成约束基层职工的紧箍咒，而将自己远远地排除在外，这样的认识不管是对企业还是对自己，都是极为不利的。如果企业文化仅仅是用来约束基层职工的，而对领导干部失效，这样的企业文化肯定是不得人心的。

　　领导干部不仅是企业的一员，而且在企业文化建设中有着举足轻重的作用。俗语中“火车跑得快，全凭车头带”，说的就是领导干部的重要性。“上梁不正下梁歪，大梁不正塌下来”，则是从反面说明，如果领导干部不作为以及胡作为，可能导致的不良后果。

　　要求领导干部以身作则，率先垂范，首先要一身正气，两袖清风，一心为公，不谋私利，以自己博大的胸怀赢得人心，以自己高尚的情操感染职工，职工没有不尊重、不信任的道理；其次要言行一致，有头有尾，这样才能赢得职工的尊敬，切忌朝令夕改，出尔反尔，让职工莫衷一是，给企业造成不必要的内耗和混乱；第三要增加考核透明度，实施阳光工程，杜绝暗箱操作，在用人上要任人唯贤，而不是任人唯亲、任人唯权、任人唯钱，将人才使用世俗化；第四要尊重职工，信任职工，营造浓郁的民主空气，让大家畅所欲言，而不是凌驾于职工之上，这样才能调动职工的积极性，上下齐心，同舟共济，使企业始终沿着健康的轨道运行。

　　2、基层职工要严以律己，完善自我

　　基层职工要将企业看成是自己的“家”，将同事当成自己的兄弟姐妹，将企业当成展示自我新形象、实现自我价值的平台，而不是谋生的饭碗，“当一天和尚撞一天钟”，要有做人的担当，每个职工都不是公司的奴隶，而是公司的主人，因此，自己的一言一行不仅是个人的行为，对外都体现着公司的形象。

　　有的职工将公司作为一个松散性的组织，也不去过多关注，把自己当作一个冷漠的看客；遇到矛盾也不积极化解，而是设法消极回避，不相信人与人之间可以真诚地交流；有的采取一些世俗的做法，将人与人的关系建立在纯粹的金钱关系上，互相吃请，互相利用，玷污了美好的人际关系等等不一而足。

　　还有的职工只将心思放在工作上，认为工作优劣有评价的指标，而做人的好坏却无法衡量，因而忘记了、疏忽了做人的修炼，造成人际关系紧张，感受不到集体的温暖，没有认同感、归属感、荣誉感，自身的潜能也得不到充分的发挥，因而也找不到自身的价值。

　　要求基层职工严以律己，完善自我，首先要加强自身修养，既要向书本学习，不断钻研业务，还要向生活学习，学会关心他人，帮助他人；其次要懂得尊重他人，相信彼此尽管性格各异、原则有别，但在人格上是绝对平等的，大家能走到一起就说明有一定的缘分；第三要勤做换位思考，学会理解他人，遇事多站在他人的角度思考问题，也许一些误会就很容易消除，一些矛盾就很容易化解；第四要懂得包容，严以律己，宽以待人，要明白金无足赤，人无完人，要善待他人，尤其是善待他人的缺点，这样不仅给了自己活动的空间，也给了别人自由的天地。

　　脚踏实地，建功立业

　　老子在《道德经》中说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”这句话告诉我们，罗马不是一天建成的，没有脚踏实地的工夫，没有建功立业的想法，一切都是空话。

　　领导干部要正确决策，立足发展

　　说到决策，领导干部责任重大，责无旁贷。现在我们经常讲效率，讲节约，讲环保，如果出现了决策上的失误，这一切都无从谈起，也无法实现。如果在决策上出现了失误，栽了跟头，不仅浪费了资源，造成了污染，还让职工做了好多无用功，极大地挫伤了职工的工作热情，其损失无法估量。

　　因此，当明确了工作指标之后，我们就不得不考虑效率的问题。这个看似是一个非常复杂的问题，其实操作起来却很简单。那就是要广开言路，多倾听一线职工的意见和建议，而不是闭门造车，想当然。我们一些领导遇到改革问题，创新问题，发展问题，首先不是到基层做调研，召开职工座谈会，让职工参与进来，而是到外地取经，结果导致水土不服。

　　还有，我们遇到问题总习惯于请外面的专家来作报告，总相信“外来的和尚会念经”，其实不然，“老百姓的眼睛是雪亮的”，尤其是长期在一线工作的职工，更有发言权。一些专家的说法貌似高屋建瓴，很有建树，但是大而不当，不利于执行，缺乏可操作性；有的过于冗繁，理论系统之间相互打架，给工作造成了不必要的困难，引起大家反感。

　　要求领导干部正确决策，立足发展，首先要吃透中央政策，明确政策导向，掌握目前和今后一段时间的工作重点和难点，不走弯路，引导职工把钢用在刀刃上，多出成绩，出好成绩；其次是了解基层实际，大兴调查研究之风，充分掌握实情，努力使决策不脱离实际，对症下药；第三是认清自身优势，引进良性的竞争机制，充分调动员工的积极性，进一步挖掘潜能，为卷烟上水平、企业上台阶做大文章；四是要进一步解放员工的思想，正面引导，大胆创新，消除各种忙碌而又无谓的空耗，摒弃各种形式主义、官僚主义等阻碍企业发展的东西，使鼎诚文化真正成为企业可持续发展的内驱力。

　　基层职工要勇于担当，有所作为

　　每个人的一生都是短暂的，并且都只有一次，没有人能替你负责，包括父母、领导，只能自己替自己负责。因此怎样将自己的人生演绎得精彩，使自己“不虚此行”，了无遗憾，确实值得我们每个人深思。进入烟草公司，对每个人来说，或多或少都具有一定的偶然性，但既然选择了，就应该无怨无悔，全力以赴。

　　在企业的整个活动中，每个人都是参与者，没有旁观者。这里，除了来自高层的人才环境建设，自身还要积极参与，要以企业主人翁的态度，关注企业的发展，为企业发展献计献策。要有积极的人生态度，乐观地面对生活，尽可能摒弃过多负面的、消极的看法，丢掉混的想法，相信自己，让自己的内心始终充满亮色。

　　另外，要珍惜来之不易的机会，把工作当做锻炼自己的舞台，见贤思齐，使自己变得更加强大，更加独立。要勇于担当，敢于实践，不断学习新的东西，积累新的经验。机会属于有所准备的人，机会属于付出了努力的人，一分耕耘，一分收获。

　　要求基层职工勇于担当，有所作为，首先要矫正好自己的心态，摆正自己的位置，既然选择了公司，就要一心一意，永不言弃，要告诉自己，把一件平凡的事情做好，就是一个不平凡的人；其次要不怕吃苦，勇于吃苦，要吃苦在前，享受在后，以苦为乐，吃苦不仅能帮我们克服困难，还能帮我们磨练意志，塑造完美的人格；第三要善于学习，放下臭架子，甘当小学生，活到老，学到老，取长补短，不耻下问，这样你每天都是开放的，每天都有收获，都很充实；第四要怀揣梦想，志向高远，不满足于现状，既要有阶段性的目标，还要有长远的打算，奉献企业，成就自己。

　　鼎诚企业文化建设是一项长期的战略目标，不可能一蹴而就；鼎诚企业文化建设不仅仅是基层职工的事，需要公司上上下下全体员工的积极参与和不懈努力。我相信，鼎诚企业文化这棵幼苗一定会在大家的精心呵护和积极培育下茁壮成长，最终长成一棵参天大树。