烟草在线专稿　　2015年2月6日，在陕西中烟汉中卷烟厂2015年工作会议暨第二届五次职工代表大会上，企业管理科科长兼采购办主任李琦就推进精益管理工作向大会作专题发言，引起热烈反响。　

　　李琦，男，生于1974年，大学文化程度，工程师职称，中共党员。多年来，他始终以服务部门为宗旨，以建设更加务实、高效的企业运行模式为己任，围绕企业生产经营总目标，扎实开展企业管理科各项工作，狠抓管理增效，推进精益管理，追逐梦想，书写辉煌。

　　理清岗位履职指导思想，严格廉洁自律

　　李琦加强学习，与时俱进。2014年围绕行业改革发展三大课题，对自身和部门再次进行了重新定位，提出“强化部门的服务职能、引导各部门形成竞争态势，激发各部门潜能是我科的首要任务”。为此，他持续不断鞭策自身，从小事做起，强化服务意识，问需于各部门，着力解决各部门当前面临的实际问题，力促全厂上下形成合力，从内部要效益。

　　另一方面，李琦在廉洁自律方面严格要求自己。从思想上警钟长鸣，始终以正确的名利观为工作生活的立身之本，时刻提醒自己不做有损企业的任何事情，树立了刚正不阿、秉公办事的工作作风。同时，他时刻提醒科里同志淡泊名利，正派做人，持续打造一支风清气正的团队。

　　狠抓精益管理和管理创新，适应新常态

　　2014年，李琦积极沟通、努力协调，推行全员指标管控，确保经济运行质量有效提高。年初，他们早测算，勤汇报，积极和陕西中烟公司归口部门沟通协调，合理确定厂长绩效合约、经济责任制各项指标，为年度目标完成打好基础。指标执行过程中，以季度经济运行会为载体，跟踪分析月度指标的波动情况，通报亮点，查摆不足，安排部署预防措施，切实解决费用、消耗、基础管理等方面存在的实际问题，为企业生产经营把脉会诊，保驾护航。

　　他精简流程、调配资源，加强考核，提高综合计划执行质量。合理测算项目实施时间，按项目批复时间节点检查督促，及时指导各部门解决项目执行过程出现问题，2014年度项目执行效率稳步提升，各主要控制指标完成较好，年度综合计划执行率90.00%，与目标控制值持平；职工教育培训计划执行率97%，超目标控制值2个百分点。

　　他以完善部门目标绩效指标库为抓手，逐步夯实绩效考核工作，激发部门及员工潜能。2014年他将“一流卷烟工厂评价指标”全部纳入部门绩效合约实施考核，对指标实施分类管理，按照突出重点、兼顾全局的原则，引导指标达标；建立了部门绩效指标库，对各项指标按照重要程度及可控程度不同进行分类设置。通过持续努力，全年厂级目标完成率100%，部门级目标完成率98%，8项关键质量目标全部完成，各项重点指标全部达标。

　　他有计划、有步骤，持续有效推进综合管理体系工作开展。2014年，依据“一流体系建设”要求，通过“增值的过程方法”和“PDCA持续改进”等科学方法，立足于流程的梳理与优化，系统推进了企业基础管理各项工作，管理体系保持了有效运行，整体绩效水平有一定提升。全年开展两审一纠3次，发现不符合项21处，问题点86处，输入管理评审提案58项，针对发现问题进行了系统分析，制订了整改方案和整改措施，从源头遏制了问题的产生。开展了工厂“一流体系评价工作”，评价得分76.82分，较2013年度提升2.22分。分层次、分批对全厂41名内审员进行业务技能提升培训，确保工厂体系不断提升，良好运行。

　　他规范程序，提高效率，持续加强“三项工作”管理。2014年组织召开三项工作管理委员会会议11次，审议各类议题207个，其中项目实施方案139个，预算金额10559.80万元，审议通过项目136个，预算金额10285.05万元。完成招标采购项目82个，预算金额6446.80万元，合同金额约5669.57万元，节约资金777.23万元，节约率12.06%。

　　另外，李琦还带领全科人员对照企业管理科（含采购办）工作职责，在企业内部推行现代企业管理，建立健全各项规章制度，做好企业组织机构的职能划分工作，搞好机关科室劳动纪律检查考核工作，强化节能减排工作，加强统计工作质量，搞好烟草学会工作，夯实基础管理，服务生产经营建设，推动综合管理上水平，促进企业科学发展。

　　在今后的工作中，李琦在新起点上跨新步，在厂党委厂部的领导下，以有效控制各项消耗水平和服务于技术改造为主线，精益管理谋思路，创新管理提效益，全面推进企业综合管理上水平，圆满完成全年各项工作任务，为实现企业在新常态下的新发展做出新的更大的贡献。