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基层精益方为“久久真功”

2018年11月16日 来源:烟草在线 作者:张春宏
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  烟草在线专稿  精益管理的推进和提升,正在全国烟草行业进行。大多数的工商企业,都在围绕“几大模块”的精益管理和方向在发力。以笔者在基层的工作经历来看,还是认为应该把精益管理沉在基层、放在基层的工作流程之中和工作成效上去检验,这才是需要下真功夫的地方。

  定“调子”和选“模块”固然重要,但要让基层同志们真正认识到烟草精益管理的真作用、实作用和有效性,还是应该在基层工作、基层工作流程和运转之中进行全方位精益提升、精益改进、精益优化,只有这些条条块块、上上下下的环节和链条相通了,才会像人的机体一样,血脉活起来,顺畅起来。尤其是上行下效、以上率下方面,更应该体现出来,让基层一线的同志们有切身感受、有学习榜样、有前进动力。动辄说教,一大堆道理,重大意义和罗列一二三四的简单粗暴做法,往往会伤及到基层同志们的热情和活力。结果,反而是会得不偿失的。

  上面千条线,下面一根针。在众多的基层工作之中,只有让基层的这根针“找得准”、“扎得进”、“提得起”,才会释放精益管理的成效。领导就是干事,权力就是担当,从上到下发挥好作用,引领基层同志们如何做、提升好、有进步,让这个链条有生机有活力,管理和整个工作体系才会发挥好集成效应,为整体事业进步提供强大动力和作为。那种大喊大叫不动真、条条框框不应用、东一榔头西一棒子的投机主义和现实主义,是不会让精益管理在工作中显出成效的。基础不牢,地动山摇,这是教训。

  把基层工作做好,把基础工作打实,把基点工作找准,一心一意把精益管理精益功夫下在基层、沉在一线、稳固在流程之中的好经验、好做法、好举措,是会赢得人心、聚起人气、出好成效的。长此以往,坚持做下去,自然会日积月累,结出硕果的。看看不好,试试就好,动起来,一起朝这个方向努力,你再看看试试,一定是会有效的。

  要想工作“高大上”,非要在基层做好做实,这是一条亘古不变的真理。精益管理和每个工作一样,都需要在基层稳固了、稳定了,才会给烟草事业整体提供一份源源不断的动力源,精益管理在基层方为“久久真功”,先做起来,从基层和基础做起,相信你必有收获。

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