烟草在线新余消息　　根据各类经济指标和对标进行横向纵向对比分析，查找问题，分析原因，制定切实可行的应对措施，通过“四细二严四实”确保经济运行质量提升。

　　营销销售工作要求做到“四细”

　　营销策略要细，要求全市系统营销人员要适时跟踪市场，定期进行市场调研，及时分析市场情况，制定出以市场为导向，科学合理的精准细致营销策略。客服要细，随着当前卷烟销量形势与压力，以及国内国际经济形势的下行现状，还有卷烟零售客户的赢利率下降等各类原因，客我关系已到了急需修复的地步，市场客户经理一方面切实要求做细卷烟定销的指导工作，另一方面切实要求做细宣传上的思想沟通与服务工作。品牌管理要细，根据品牌生命周期规律，营销主管部门要通过细致的调研，广泛征求各方意见，重新整合符合在当地有生命力的品牌，把市场做活，把营销工作做活。考核要细，要把年度的卷烟销售任务进行量化到每周、每月、每季，甚至每个县区局、每个客户市场部，进行考核排名，通过工作的有效竞争，充分调动员工的积极性。

　　对标管理工作要求做到“二严”

　　严格对标工作的把控，通过认真分析年度任务指标，以及全省其它地市单位的同期相同指标数，结合本单位的实际情况，突出工作重点和难点，严把工作进度和质量关。经济运行部门做到随时与相关的财务、营销、物流、专卖等部门进行互相协调，互通信息，合力工作。强化内部制度管理的严格控制，任何管理工作都应做到制度在先，通过完善各类管理制度，狠抓制度的实施过程，严格把控制度落到实处，始终坚持制度管人管事一把尺子到底的天平标准，提升对标质量。

　　专卖管理工作要求做到“四实”

　　过程化考核要实，要通过及时分析自己的优势和存在的问题，要把专卖案件和查缴卷烟数量进行量化到月和季度，进行考核，对稽查中队进行每月综合成绩排名。市场检查要实，要善于分析系统数据，及时发现异常客户和排查异常问题，究根问底，发现案件源。经营案件线索要实，稽查人员要善于经营案件线索，更要重视培养大要案件的线人，做出高质量的案件。内部监管要实，防止卷烟流入流出始终都是专卖人员严防的两把双刃剑，任何时候都禁止专卖人员参与内部卷烟不规范经营行为，尤其是主观参与的行为，发现一起严肃处理一起，绝不姑息。