烟草在线专稿　　人力资源资源作为发展潜力的巨大资源，对企业发展具有重要意义。人才不仅是推动经济发展的关键、推动产业结构转变的关键、经济增长的关键，更是社会进步、企业发展的关键。同时，人力资源开发同企业可持续发展的思想已成为当今世界的主流，只有正确把握好人力资源开发同企业发展的关系，才能更好更有效的进行企业发展。

　　人力资源开发是人类的自觉活动，有目的性、战略性、基础性等特点，决定了人力资源开发不同于其他的开发。使人的能动性在科学技术方面得以发挥作用，同时不断的更新和创新技术，这是烟草企业发展中的重要资源，保证组织顺利实现战略目标。开发人力资源以促进烟草企业发展有哪些对策?

　　把提高人才素质作为兴企之策。提高人的智力和人的素质，增强烟草企业发展的智力效应。把这一任务作为兴企之策。要加快人员继续教育的发展，逐步增加对全体员工继续教育的投资，要重视与全国乃至全世界优秀人才的交流，充分的利用发达国家和地区所拥有的教育资源以及优秀的教育成果，不断地培养我们所需要的人才。

　　注重健全人力资源开发的关键——管理机制。高质量的人力资源能够对烟草企业的可持续发展产生强劲的推动作用，人力资源只有充分的被开发和利用才能对企业发展起到它所应该起到的作用，然而人力资源开发与充分的利用是离不开它所发挥作用的环境和条件。因此要加强科学的管理机制，增加效率。烟草企业要结合实际，建立专门的人力资源管理机构，构建将精神激励和物质激励相结合，多角度多层次的高效人力资源开发激励体系。深化分类管理，疏通员工发展渠道，淡化员工身份，切实实行科学薪酬分配制度，将定岗、定编、定责相结合同时完善人才竞争机制，创造一个良好人力资源开发环境。

　　注重员工的职业生涯规划。人力资源规划是人力资源开发的基础，做好人力资源规划就为做好人力资源开发夯实了基础。人力资源规划是为了满足企业发展中人力资源的需求，通过stow方法分析企业人力资源状况，制定切实可行的人力资源开发对策，有目标有针对性进行人力资源开发，以最大限度开发利用企业员工的潜能。在制定员工职业规划的同时，也要注意要将员工的职业生涯规划同企业发展的战略目标相结合，这样才能达到既发挥了员工的潜能，又使企业得到健康长足发展的双赢局面，进而结成利益乃至命运的共同体。

　　培养专业化的人力资源管理队伍。人力资源开发做得好与坏，与人力资源管理队伍素质高低息息相关。要加快人力资源管理队伍的建设，加强理论学习，以提高知识理论水平，提升人力资源开发技能，以适应新时期人力资源管理和改革发展的需要。

　　加大培训力度和创新完善培训机制。把职工培训教育作为一项长期重要工作来抓，建立一个多维度、多层次、错形式的培训机制。如:根据每个岗位特点制定有针对性的专业技术培训；以灌输企业文化、信条、理念为主线的基本素质技能培训。　将知识讲座形式与主动参与等方式相结合的培训等等，通过各种渠道，结合实际需求，开发有针对性的培训课程，以满足不同专业类型、不同级别人员的需求。以打造一个学习型企业，从而充分发挥人力资源的最大效用。

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