烟草在线专稿　　规范管理是企业管理的基础，也是维系企业平稳健康发展的重要措施。笔者结合行业实际，就地市级公司加强规范管理谈几点认识。

　　规范管理工作存在的问题

　　效率大于程序。有时因为突发情况急需采购，比如抢险救灾等应急物资等，抱着特事特办的态度简化或忽略程序先行执行，弱化了程序的约束性。因此，程序与效率之间缺乏一定的回旋空间。形式大于内容。实际工作中，有些项目虽然程序上环环相扣、步步到位，符合形式要求，但事实上可能存在串标围标情形，比如有些供应商价高质平，却也屡次中标。

　　推进规范管理的措施

　　加强学习宣贯，把握规范要求。采用专题讲座、案例分析等方式持续加强对规范管理理念的宣传教育，使得广大干部职工知晓严格规范的益处和违法违规的弊端，切实提高广大干部职工自觉遵守规范管理要求的主动性，解决严格规范为什么的问题。进一步加强行业和地方政府的规范管理工作要求尤其是新近政策的学习与理解，争取吃透吃准规范管理制度的主要内容和主要精神，使得广大干部职工能够联系工作实际、岗位要求自觉践行规范管理的要求，使得规范管理无处不在、无时不在，解决严格规范怎么做的问题。

　　明确工作目标，抓好监管重点。坚持以国家局提出的“全面提升行业规范管理形象”为战略目标，进一步明确企业各项工作规范管理的总体要求和总体目标，进而逐级细化量化规范管理的具体目标要求，做到总目标与分目标互为一体、相互一致。结合企业管理实际和发展规划，明确工程投资、物资采购、宣传促销等方面的重点项目、重点环节和重点内容，确保规范管理工作重点突出，主次分明。

　　严格管理考核，确保执行到位。进一步健全整顿规范工作管理机制，不仅要完善由单位领导、职能部门、自查自纠三位一体的层级管理制度，切实增强规范管理的约束力和督促力，还要完善由整顿、监察、审计、法规、内管、工会等部门齐抓共管的工作机制，切实提高群策群力、多管齐下的监管效果。进一步健全整顿规范考核机制，将精益管理、法治建设导入规范管理工作中，切实完善依法依规考核管理的措施、要求和评价标准，突出抓好对工程投资物资采购宣传促销与办事公开民主管理工作的制度制定、程序运行、执行效果的检查考核，帮助执行部门查漏补缺、及时整改，确保规范管理工作要求执行到位。