烟草在线专稿　　烟草基层企业的班前会，一般而言都是点个名、通报一下产量和车间安排等等，似乎抓的成效不明显。但在目前的形势下，笔者以为，应该要给职工“讲明白”，就要做到“五个强调”，即强调安全、质量、管理、效益和抓手问题，确保全面完成工作任务。

　　安全天大事

　　基层安全了，企业才会有安全的总账。一线职工直接接触机电和容易伤及人身的各种危险源，这就要求班组长和部门负责人要突出“安全主题”，不能有丝毫的松懈和麻痹大意。布置、安排在班前会上讲，就要做到安全不光为了自己、为了同事，更是为了家庭幸福和效益保障。部门负责人也应该及时指出职工操作过程中的危险案例，惊醒员工和积极引导员工遵章操作，确保安全第一的前提下安排完成好的各项工作任务。还可以让职工现身说法，组织大家辩论，总结交流经验等方式，每人都要参与安全工作过程，没有例外。讲的透，说的清，在规章框架内确保自己和同事以及财物安全，实现工作过程“零安全无事故”。

　　质量放心上

　　质量合格、质量优良的产品，才能把客户吸引和提供一种保障。在班前会上，还要给职工上好“质量课”。让每个职工在投入工作过程之前就要集中精力，在确保安全的前提下，努力工作，为产品的质量赢来更好的工作程序的保障。放在心上，不是空口号，也不是振臂一呼，而是要实实在在明明白白的贯彻于工作流程之中，不急不躁，严格遵守，在合格的同时不断提升优等品率。产品和人品息息相关，每个职工都应该有清醒的认识和理解。这和安全一样，都必须树立长期抓、抓反复，持之以恒坚持下去就好。

　　管理要到位

　　班组严格来讲，也是一个模拟的小的核算单位。作为班组长，还要在管理上下功夫，做好文章。既做到不多事，又要让员工在管理过程之中感到愉悦和接受，在融会贯通之中尽力提升管理的粘合度和愉悦感。可以采用树立样板、典型引路和运用数字说话的办法，直观、明白、简朴的表达出管理的要义，还可以用照片、展板等方式抓取一个管理的方面，让广大员工在班前会上协力同心。管理故事、管理案例和职工工作要结合，还能产生不同的效果。管理要先从骨干和班组长抓起，自己带好头，就会潜移默化产生效果。

　　效益算明白

　　要让广大职工在上岗前，就会算明白效益帐、安全帐和其它的关系。班前会是一个综合平台，管理和提升的事情很多，但班组长在会上就要有侧重、有办法、有引导的关注职工的关注点，还要解决好职工的身边事、回应好热点和难点。坚决不能口头表态多就是不解决，长期积攒就会造成松懈的局面。算好效益帐，就要要让职工明白，不要因为一件小事引起“蝴蝶效应”，而要从岗位和当下抓起，在完成工作的同时为自身价值增添砝码。

　　抓好大方向

　　职工在繁杂的操作过程之中，情绪化和宣泄型的表达可能会有，这种时候，作为班组长和基层管理者，就要抓好契机，做好综合性教育引导，而不能一味突出效益帐，让其它轮子慢下来甚至掉下来，那就会造成班组基层的工作出现大面积的不良反应。危机感、责任感和紧迫感教育，业务技能培训提升，厂情分析等等，都要有所表现，让广大职工记住前进的方向和积极寻找突破怕瓶颈的办法，凝心聚力合力攻坚，在做好自身工作的同时，提高行业的自豪感和责任意识。

　　班前会，作为基层工作单元的一个窗口，在合力攻坚之中发掘职工需要，结合企业情况和流行趋势，给职工创造一个轻松愉悦的班前会、交流提升的班前会、自我成长的班前会，为烟草和基层企业乃至班组各项目标的顺利完成交上满意答卷。