烟草在线专稿　　当前，烟草行业正处于深入推进“经济发展质量和效益上水平”的关键时期，如何提升执行力，推进企业目标任务实现，是企业和各级领导必须认真思考、认知、把握和运用的重大课题。由于受到经济下行压力和卷烟动销趋缓的影响，河北邯郸的卷烟市场受到了较大的影响，面对严峻的经营形势，市局党组主动作为、有效应对，各项工作取得了实效进展。在面对如何解决市场困境与企业发展的一系列问题上，广大行业干部员工齐心协力，全年以提升执行力大讨论活动为契机贯穿在每一项工作中去，一起梳理一下2015年河北邯郸烟草执行力建设中的几个关键词。

　　意识转变

　　思想是行为的先导，要提高执行力，思想要首先动起来。2015年初河北邯郸市局开展了提高执行力大讨论活动，力求在解放思想上有新突破，转变职能上有新举措，服务水平上有新提高，工作作风上有新改进，制度创新上有新进展，切实解决工作中执行不力、落实不够的问题。在此基础上，以“阳光善行”文化理念为支撑，大力倡导善知善为、善做善成、善始善终的执行文化，狠抓执行文化建设，加强文化引领。针对一些员工时间观念和效率意识不强的问题，市局对材料上报、会议纪律、工作效能、劳动纪律等方面做出了严格的规定，明确了执行标准和惩罚措施，对违反者立即兑现考核。面对去年异常严峻的经营形势，广大党员干部紧咬目标不放松，千方百计抓落实，可以说是认识的转变、文化的引领，为顺利完成全年任务目标提供了源源不断的思想动力。　

　　身先示范

　　执行力是企业发展的生命力，是组织纪律的基本要求，是政治自觉的具体体现。邯郸烟草“阳光善行”文化的核心要义就是善知善为、善做善成、善始善终，其基本内涵就是“行贵于知”，执行到位。开展提高执行力大讨论活动，是践行“阳光善行”文化、传播“阳光雁行”服务品牌的必然选择，在2014年市局出台的多个活动方案中，“领导”这个词被反复使用、反复强调，对领导干部在每个活动、每项工作、每次任务中的要求也更加量化、细化，更加突出了领导干部的示范作用、表率作用。无论是重亮点工作推进、市场专项整治，还是完成销售任务，各级领导干部都靠前指挥、主动作为，带头执行上级决策部署。无论是客户拜访、市场检查还是卷烟送货，都可以看到他们的身影，形成了全员抓落实、层层重执行的良好氛围。　

　　素养提升

　　工作干得是否漂亮，政策是否执行到位，这些与执行者的执行能力有很大关系。市局进一步优化工作流程，全面落实岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制，明确各项工作的目标、时限、责任、标准和要求，扎实推进“十个一”学习型组织建设，不断完善员工培训体系，积极组织多种形式的教育培训、资格考试和技能比赛，充分发挥行业内训师作用，根据工作需要和员工需求，分批分期组织内训师授课。进一步打造能执行、会执行、善执行的员工队伍，着力强化客户经理服务能力。在产品陈列、店面管理、信息收集、宣传推介、广告资源利用等方面，为客户提供更加专业的服务，从而确保每项工作都能得到高效落实。　

　　有效参与

　　强化员工对企业经营过程的有效参与，是获得员工对企业战略、上级决策理解和支持的重要途径，这也是提高员工执行力的前提。不断提升行业开拓创新、高效服务、依法行政、团结协作和快速应变的能力。不但征集到了一大批高质量、可操作的“金点子”、好办法，还涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献的典型事迹和优秀员工。此外，在全市行业确定了多项重点工作，以此为纽带将员工与企业发展紧密联系起来。同时强化人本管理，关注员工需求，关心员工身心健康，采取大家喜闻乐见的形式，组织开展团队训练、集体减压活动，缓解了工作压力，提高了凝聚力。充分发挥各协会组织作用，丰富职工文化生活，员工主人翁意识进一步强化。　

　　完善考核

　　严格有效的监督考核是确执行力形成的保障。2014年以来，为充分发挥绩效考核的激励导向作用，市局结合经营形势，充分发挥考核的杠杆作用，将考核指标细化、分解，落实到岗。对原有考核办法进行重新审视、完善，进一步简化考核环节，突出考核重点。通过将销量、结构、破网、零查等关键指标分解到季度、精确到月份，均衡了经济、专卖指标执行进度，实现了对运行过程的精确控制、市场状态的有效把控。组织开展销售“日结日报日评比”、专卖消灭“零查处”等活动，彻底打破“大锅饭”和平均主义。通过开展机关对口包县科室下县调研活动，在掌握一手信息的同时，对县局工作开展有效监督，确保政策执行到位。　

　　成绩的取得来之不易，政令畅通、高效执行的良好氛围更加难能可贵。需要在实践中锤炼执行力，进一步加强终端建设，充分发挥网络功能，强化激励机制，加强精益管理，规范卷烟经营，抓好各项制度的落实，确保全面完成经营管理目标，全力打造全员优质服务型现代卷烟流通企业。