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精益管理,更需知行合一

2015年08月27日 来源:烟草在线 作者:张春宏
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  烟草在线专稿  精益管理,在一般职工的眼里,似乎就是那七个模块主管部门的责任。但究其理,应该把精益管理贯穿于日常工作之中去,和日常工作结合起来,成为推动和促进烟草各项工作的利器。

  精益管理的宗旨就是要求做工作的时候,认真负责,把工作做到精致处、精当处和精美处。其实,手头的每一项工作都可以有这样的思路,什么工作又可以不努力做好呢?相比较而言,二线服务职能的部门似乎可以松松气,不像生产管理等硬指标部门那么必须要达成某种指标和效果。但反过来想想,哪一样工作上级规定或者要求必须可以松口气呢?

  在潜意识里,营销、文明创建创卫、发展党员或者企业管理当中的每一项工作任务,都应该全力以赴,这应该成为工作准则。烟草正因为这所有的工作都在路上,都上了正轨,才取得了今天的成绩。在欣慰的同时,还必须看到差距,读懂发展的潜台词,让工作在精益之中说话,才会继续延续辉煌。结合实际,把每一项工作做到位,做扎实,在尽最大可能的同时,和自己以前比、和单位同事比、和兄弟厂家比,和行业先进比,这样才不会停下脚步,一往无前奋勇前进了。

  精益管理不是一阵风,也不是一个坐标。说到底,其实就是一种思维方式和做事风格。最好的选择就是把精益管理的主要模块做好,借力把日常工作也贯穿进去。成为一个可靠的做事方式和提升举措,这对于烟草文化和烟草管理都是一种极好的促进。

  大道行于义,铁肩担起来。烟草的责任不光光是为消费者提供优质产品和服务,为国家财政贡献增多。还要注重自身的管理水平提升和各项工作的精益化步伐,这样的烟草路才会越走远宽越走越远了。

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