烟草在线专稿　　在精益成为潮流的前提下，烟草企业要顺应社会潮流，走好精益路，通过精益之法快速做大规模或通过提高人均产出来因应人工成本的上升。烟草企业如何才能走好精益之路呢？

　　要警惕片面追求节流降本。降低成本是把双刃剑，既可以帮助企业，也可能伤害企业。有许多人误以为精益就是降低成本，烟草企业花精力于内部精益降本通常会带来好的效果，实现利润增长，要以精益思维做好品质，在开源上下足功夫。当然也要避免片面追求节流将本，舍本逐末，减少一些无效活动，改善培训不足，职责不清，员工个人的不良习惯。

　　要改变工作方式。方式的改变也是创新。烟草企业要鼓励员工创新，引导员工有组织地探索工作方式的改变。依靠员工参与管理，让每一个员工对工作负责，从而大大减少“大家负责大家都不负责”的职责不清现象。确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效率的提升。活动先后的组合，优先顺序的排列也是流程优化的内容。

　　要进行精益文化建设。文化会让精益成为一种习惯。变革管理思想和企业文化建设同属于培育企业文化的内容，属于精神层面。烟草企业进行精益文化建设，凝聚员工的思想，培养团队精神，培养良好的工作习惯，但是它不属于短期见效的方法，不可急功近利，不能急于求成。精益文化的欠缺会影响企业平台的稳定与发展，激活精益文化的潜力，烟草企业发展的动力放大数倍乃至十倍、百倍都有可能。

　　要引导员工学会精益之法。引导员工为创造价值而工作，不做表面文章、不做无效活动。让员工分享企业的精益发展成果，不伤害员工积极性、打击团队士气。