烟草在线专稿　　每天花很多时间在工作，却依旧感觉到时间不够用，究竟是什么占据了时间呢？大部分人也许都没有认真深究过这个问题，只是简单的归于工作太多。四象限法则，或许是这个问题的答案，它既是一种时间管理理念、更是精益管理的小工具，可以让你的工作更加高效、精益。

　　这一理念的核心是要有重点地把主要精力和时间集中在处理那些重要但不紧急的工作上，这样做可以未雨绸缪，防患于未然。把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。四象限法则的应用很简单，就是在便利贴上画一个二维坐标轴，将事情按照紧急程度和重要程度划分为四类。

　　第一类表示重要而紧急的事情。这类事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决，比如重要的会议等。第二类表示重要但不紧急的事情。这类事情不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，是工作的核心内容。第三类表示紧急但不重要的事情。这些事情具有很大的欺骗性，看似很紧急但并不重要，往往给人造成假象，比如突然接到闲聊的电话，朋友急着找你去娱乐等。第四类表示不紧急也不重要的事情。这类事情是纯粹意义的浪费时间，如上网，闲聊等等。

　　如果总是有重要又紧急的事情去做，说明时间管理不够精益，应设法将尽可能多的时间投入到第二重要但不紧急的工作上面，才能减少第一象限的工作量。对于紧急但不重要的事情，可以分摊或授权别人去做。第四象限的事情则是要力求不去做的。

　　只需要画一个简单的坐标轴，将工作安排进行分类，就可以得到事半功倍的效果。四象限法则，是精益管理中不可或缺的工具，也应当是每个人行为处事的中心法则。