烟草在线专稿　　众所周知，企业的一切经营活动都离不开管理，而管理的要素之一，就是围绕服务而展开。作为重中之重的安全工作，任何一个确保，都必须有一个共同的目标。而这个目标的实现，都是在依托“加减乘除”法实施科学化管理，全力维护好对目标的服务。如何在管理职能中用好“加减乘除”法的每一道算试，要求各职能部门通力合作共同努力，消除潜在的不安全因素，充分引领企业安全的正能量，以此推动最终目的实现。对此谈谈对“加减乘除”法在企业安全管理中的相互作用。

　　所谓“加法”，就是加强对安全管理的落实。落实需要加快执行力，加大监督管理，加强务实。务实是确保执行力、强化监督管理的法码，是服务于生产活动的重要抓手。在安全监督管理工作中，职能部门不应该是“坐等客”，而是主动服务于生产一线的“上门女婿”，为一线之所思，为一线之所急，关注一线的冷暖安危、需求。多听基层的呼声和建议，落实具体的工作方法，增强彼此间的沟通渠道，上下联动，实施“马上就办”的工作作风来凸显执行力，让一线员工感受到职能部门的热情和尊重，共同承担起确保安全的重任。

　　所谓“减法”，就是减少对安全落实的滞后。大家知道，对安全工作落实的滞后意味着什么？特别是在细小的问题上，把解决问题的行动置瞻前顾后，把配合默契、相互协调而置之度外，减少了工作中的那份信任，总是以扯皮、推诿和滞后的拖延和对工作的不满而贻误战机，甚至“一问三不知”，说起话来“颠三倒四”，忘记了对自己工作的那份责任心。对于这种滞后的工作法，难道不需要用“减法”吗？在安全管理工作中，确保企业安全需要去做好“加法”，“乘法”“除法”，助推运算过程，巧妙结合。但更需要做好“减法”，它是企业稳定的生命线，更是安全管理执行的铁拳头。

　　所谓“乘法”，就是对安全工作热忱的合力。热忱的态度，是做任何事必需的条件，敬畏生命，敬畏职责必须依托为共同目标的热忱合力。那是2012年2月的某一天，贵定卷烟厂原料物资科仓库保管员蒲国萍及时制止一起违章将火种带入库房，并拟用火种照明施工的违规行为。这种认真负责，敢于同违规行为“叫劲”，不就是热忱合力的体现吗？这种热忱合力不仅现在需要，更希需要追求新突破，从而达到一种新境界，用最大限度地发挥其积极性和主动性，全身心地投入、加热的执着。因此，强调服务意识，及时发声、主动发声、准确发声，唱响大地，让思想文化和价值观得到充分的释放，去产生共同的正能量。引领安全工作热忱的合力，需要共同为企业保驾护航、添砖加瓦再现精神的层出不穷。

　　所谓“除法”，就是祛除妨碍安全的色彩瓶颈。做表面文章、搞“花架子”，是安全工作的大忌，百害而无一利。作为一个有机的整体，需要打破各自为阵和自守“一亩三分地”的界限，从整体上去思考。把种好自己“责任田”的同时，放眼观全局，相互之间协调，管控互补，学会十个指头弹钢琴，分清高、中、低音，凝心聚智，发挥各自的功能，让“除法”这把利剑。消除五光十色制约瓶颈，改变按部就班，墨守成规的框框套套，千篇一律模式，在新思维引领下去强监管。以严谨、细致、踏实的作风，形成齐抓共管的局面，把重责任，敢担当、愿担当，敢用新手段、实施硬手段，去实施整治，让能干事、干成事的协作精神和团队意识得到发扬光大。　

　　总之，小时候曾经做过“加减乘除”法不会忘记，而现在怎么做好工厂的“加减乘除”法，是一个挑战和法则的综合运算。对于这个崭新而充满挑战的课题，责任任重而道远，必须要有前所未有的巨大“蜕变”，才能做好“加减乘除”法这篇大文章。