烟草在线专稿　　企业文化作为企业明确目标、凝聚共识、引领发展的“软实力”，要想实现企业基业常青，使企业文化始终成为发展的“先导”，需要随着企业的不断发展变化而与时俱进、持续改进，在兼收并蓄中取长补短、在融合蜕变中不断提升。可以说，企业不断发展的过程，也是企业文化不断升华、融合、完善和提升的过程。要想实现企业文化在不断融合中实现自我更新，关键是要遵循三个基本原则。

　　一要坚持以人为本原则。人是企业中最宝贵的资源，也是企业永葆发展活力的关键所在，企业文化融合过程中要自觉切实地将尊重人、关心人、激励人体现出来。无论是新的企业价值观、愿景、使命的确立，还是企业精神、行为准则、行为信条等的再造，都应该以有利于凝聚员工思想、增强员工共识、激发员工热情、促进员工成长为出发点和落脚点。这样的企业文化融合，才有利于员工将企业文化理念内化于心、外化于行，最终达到员工认知、认可、接受与遵循之目的。

　　二要坚持优势互补原则。企业文化融合本质上是为了实现“1+1＞2”，企业文化融合的过程也是一个不断碰撞、渗透、整合与优化的过程。通过去粗取精、去伪存真、兼容并蓄，实现取长补短、提升完善、与时俱进、永葆生机。为此，就要按照优势互补的原则，在充分挖掘和整合新旧文化、不同文化、地域文化、传统文化等基础上，将各自优质的文化基因提炼升华、融合丰富进新的企业文化理念体系中去，合成一个人。

　　三要坚持统一宣贯原则。融合后的新的企业文化体系要想真正成为全体企业员工的自觉遵循和行为规范，为社会所认可、理解与接受，就需要建立全方位多层次的有效沟通传播机制。这种机制，主要包括二个方面：内部沟通机制，主要通过QQ、微信、现场对话、内部广播电视、刊物等形式和载体，促进领导和领导之间、员工和领导之间、员工和员工之间进行沟通，促进企业理念、管理、知识、情感等信息的顺畅流通，使新的企业理念被广大员工所接受、认同并落实到行动上。在企业内部形成和谐氛围，增强凝聚力、团结力和向心力。外部传播机制，它的渠道很多，主要是要通过企业识别系统（CI）、公共关系、市场营销、消费者口碑等传播渠道。真实全面客观完整地将企业文化理念传播给社会大众，以此打造和树立企业负责任的社会形象。主要是为了协调企业与外部环境的关系，在企业与社会公众之间建立相互理解、信任和支持的“桥梁”与纽带，为企业的持续健康发展营造良好积极向上的外部环境。