本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 在线视点 > 管理 > 正文

精益管理贵在“减法”与“除法”

2015年05月29日 来源:烟草在线专稿 作者:张春宏
A+ A

  烟草在线专稿  在基层企业内部,对精益管理的提升总是一味要求提供资料佐证。本来精益管理的要义就是要形成综合效应,把不必要的东西和流程剔除掉,为员工和工作效率提升提供基础。基层企业必须做好“除法”和“减法”,善于做好做实,完成嬗变,在蝶舞中蜕变成为一种美丽。

  精益管理要做好“减法”,就是要求企业领导和管理部门在谋划、实施和推进精益管理过程中,必须有换位思考的意识和能力,身未动心已远足矣。在制定方案时,不能一味“增加”“不切实际重复”“盲目补资料”,而是要实打实考虑参与方、相关者的工作频率和反映,立足实际为精益管理提供真实的参考案例。

  精益管理要做好“除法”,就是要在过程和管控之中提倡和引导一种风尚,就是要善于压缩、打包、集聚和形成综合要素的提炼。任何事情,我们总要在简单之中寻求共识,达成妥协。如果事情总是那么复杂,纠缠不清,到头来工作还是不能精益,只能是刻意为之的“做精”了,而不是实实在在的“精益管理”。变了味的精益管理,还能有精益管理的精髓和要义吗?

  那种把一线职工搞得晕头转向,那种只追求资料成堆,那种低级重复的管理过程,我想不能称之为精益管理。精益管理就是越做越简单,越来越提升,越来越增加效能,否则,就是走向相反的方向了。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。