烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在认真学习贯彻2015年全国烟草工作会议精神，稳中求进，开拓创新，适应经济发展新常态，挖掘企业发展新潜力，打造品牌发展新亮点，为努力实现行业上缴财政总额接近万亿元的年度目标而贡献力量。其中，不容忽视的一点，就是烟草企业要在成长中构建企业文化，凝聚起职工的信心和干劲，群策群力，再接再厉，众志成城，团结奋斗，把品牌发展和企业发展推向前进，努力实现在新常态下的新发展。

　　一个企业没有自己的企业文化是很难生存的。我国著名经济学家于光远说：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”企业要有主导性的企业文化，对各种思想和行为进行规范，形成统一意志、统一规范和统一行动。要把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位，进行综合统筹，并行不悖，齐头并进，才能确保企业和谐发展，长远发展。烟草企业要构建优良的企业文化，至少要做到以下四点：

　　第一，烟草企业领导团队要以身作则，带头执行企业文化。企业文化观念和口号，归根结底要落实到行动上。领导者在每天的决策、做事、待人的方式上要以身作则，潜心做事、低调做人，真正成为执行文化的先行者和推动者。这样，才有利于企业文化的形成和效果。

　　第二，烟草企业绩效管理和薪酬文化必须服务于企业所要确立的理念，使员工业绩和激励的方向一致。要践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，达到“谦虚、诚信、务实、奉献”的行为要求，通过这种价值观的坚持来提高工作绩效和体现薪酬激励。

　　第三，烟草企业要建立大团队精神。“上下同欲者胜。”职工不仅对自己的工作负责，还要有大局观和整体观，要有大团队精神，主动地协助他人和组织实现整个团体的目标。进行职工考核时需要注重团队激励额度，加大团队精神的考核。

　　第四，烟草企业要提倡创新，强调创新。只有创新才有发展，要取消各种界限，打破官僚阶层和妄自尊大的习惯，创造一个开放性的环境。充分调动每个员工求新求变的能力，全员参与，共同创造。

　　尤其是企业家，关键要把构建企业文化提到应有的位置，深化改革创新，强化管理增效，适应新常态，促进企业的长远发展。