烟草在线专稿　　企业文化建设，一般是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

　　烟草行业是一个特殊行业，其特殊性决定了行业发展面临的形势与挑战更加严峻。当前，控烟力度不断加大，社会舆论更加关注。卷烟销量增幅回落，结构提升空间收窄，库存处于较高水平。不规范的行为依然存在，资源配置效率不高，中式卷烟参与国际市场竞争能力不够强劲。行业发展正面临新的考验，不改革就将没有出路，不抓住发展潜力就将错失机遇，不明确新的目标就会迷失方向。这就要求我们行业要尽快提升自我潜力，牢牢抓住并充分利用好当前的重要战略机遇期，进一步深化行业改革，推动行业发展。

　　如何能够有效推动行业发展，企业文化建设在其中起着主导性作用，因为企业文化建设发展能够使企业成员凝聚成一股绳，星星之火可以燎原，众人拾材火焰高，企业成员万众一心，为共同的发展目标前进，才能确保企业发展的节奏更快，标准更高，状态更好。这就要求管理者要在企业文化建设中切实发挥承上启下的枢纽作用，才能确保企业文化建设得到良好发展。如何发挥好管理者在企业文化建设中的作用，个人认为应先从以下几个方面提升自我思想认识，才能发挥实效作用。

　　1.企业中的执行人员。管理者在企业中，首先是执行人员。企业高层大的政策方向、重要的方针决策，都需要管理者深刻领会，解析透彻，才能够确保重要的方针政策、发展方向，贯彻执行到位，这也需要管理者具有一定的企业文化知识才行。反之，一个管理者不了解这个企业的文化知识，未曾学习了解具体的企业文化蕴含意义，不具有文化知识底蕴，那么他就不会真正了解领导决策出的方针政策包含的真正蕴意，只是简单的理解表面现象，肯定会使执行方向出现偏差，执行结果大打折扣，不作为、瞎做为，最终导致企业走向灭亡。

　　2.员工中的领导者。企业中的管理者，也即是企业中的中层人员，他们执行高层决策，履行管理职责，在员工中发挥方向性带头作用。他们或者是以组、队为单位的领导，或者是一个科室、部门的领导，所以他们必须要对企业文化知识熟悉透彻，才能够明白企业发展的具体方向和面临的严峻形势，如履薄冰，兢兢业业在本部门或者带领其成员贯彻执行好上级的方针决策，才能发挥中流砥柱的重要作用。

　　3.能力提升是关键。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人完成一定的活动相联系在一起的。离开了具体活动，既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。能力与知识、经验和个性特质共同构成人的素质，成为胜任某项任务的条件。烟草行业的特殊性也决定了提升能力的特殊性，这就需要具体问题具体分析，从事物的共性问题找出个性问题，才能有效的解决问题。所以要在“讲责任、做榜样、敢管理、带队伍、重协作、善学习”方面进行认真思考与实践，问题就是潜力，差距就是动力。正视目前存在的问题，这就需要保持清醒的认识，理智的头脑，静下心来，理性对待自身发展中相对薄弱的问题，用全新的视角去审视现状，用超常规的方法，多做打基础、利长远、促发展的事，进一步下功夫、谋实事、见实效，这样才能有效的使个人能力得到提升。

　　文化是一个名族的灵魂和血脉，是一个民族的精神记忆和精神家园，体现了民族的认同感、归属感，反映了民族的生命力、凝聚力。企业文化是一个企业发展的灵魂和血脉，管理者是企业的中坚力量，只有切实发挥管理者在企业文化建设中的强力作用，才能大力发展企业文化，增进共识、统一思想、化解矛盾、凝聚力量，同心协力，鼓足干劲，发挥管理者的连接着用，继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，为行业持续健康发展作出更大的努力和贡献！