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增强班子团结的要诀

2014年12月02日 来源:烟草在线专稿 作者:邱家政、明雅辉
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  烟草在线专稿  团结是班子建设的老话题,加强团结则是一个永恒的主题。俗话说,火车跑得快,全靠车头带;班子行不行,关键看团结。

  一、处理好正职与副职的关系是单位团结和谐的重要环节

  正职与正职、副职与副职,应该分工不分家,互相支持,互相谅解,互相补台。要按照民主集中制办事,大事一定要集体讨论决定,坚持少数服从多数。在工作中,正职既要勇于负责,敢于决断,又要放手让副职大胆负责地抓好分管工作。遇事主动沟通,沟通是领导班子的黏合剂,也是统一认识、增进感情的一个手段,许多问题在沟通中可自然地解决。正职要尊重和帮助副职,对副职的意见,特别是不同的意见要耐心倾听;在下级面前,注意维护副职的威信,尽可能不要在群众场合否定副职的意见或批评副职,更不要随意贬损、不留面子。当副职的工作遇到难题时,要主动帮助,研究破解办法;当发现副职工作有毛病时,要及时指出;当副职被上级误解或受到不公正对待时,应该在上级面前说明情况,消除误会,不能再往井里扔石头。遇到矛盾和问题,要高姿态,多从自身找原因,多做自我批评,不掩饰,不护短。

  二、副职得到正职的支持是搞好团结的重要基础

  要顾全大局,维护正职的主导地位。作为副职,要全面理解正职的工作意图,并在工作中得到充分体现。正职一旦拍板定案,副职就应贯彻执行,决不能另搞一套。副职就是要配合正职做好工作,不配合就是失职。要独当一面,保证正职抓大事。在一个领导班子中,正职与副职在工作上的合理分工是提高工作效率的重要保证。作为正职,既然是抓全面工作的,就会在承认分工的基础上,充分授权于副职。对于副职职权范围内的事情,只要不违背组织发展目标,应允许副职独立解决。同时,正职的时间和精力是有限的,不可能也没有必要事无巨细、事必躬亲。要拾遗补缺,弥补正职的工作疏漏。作为副职,必须树立自觉的补台意识,发现可能影响全局工作的问题及时报告,并提出解决问题的建议;当正职在工作上出现失误时,副职要主动承担责任,同时协助正职做好补救工作。要主动协调,排除正职的后顾之忧。作为副职,当好助手和参谋,最重要的就是协调矛盾,为正职开展工作排忧解难。应加强与正职的沟通,善于捕捉和思考工作中的热点和难点问题,掌握做思想工作的本领。

  三、公正真诚大度是增进团结的重要支柱

  公正,关键是公正对人。要做到对单位的每个同志都要采取实事求是的态度,一视同仁。不能对有的人亲近,言听计从,对有的人疏远,不理不睬;对有的人关怀备至,有求必应,对有的人漠不关心,动辄批评;对有的人工作放手,委以重任,对有的人不信任,不使用;对“横”的人顺着、哄着、捧着,对守规矩的人苛刻要求。对人对事,都应一把尺子,一个标准,不偏私。真诚,就是真心诚意地与人交往。只有用真诚打动心灵,才能获得感情分;真正心心相印,才能相互协同。作为领导干部、班子成员,要光明磊落,襟怀坦白,表里如一,言行一致,不夸大、不缩小,不当面一套背后一套,言必信、行必果,用真诚去开启人们的心扉。大度,就是能胸怀宽广地容人。作为领导,眼界要开阔,胸怀要宽广,对下级要宽厚,有容人之量,一切从有利于人民和工作出发,不计较下级对你的态度。能不能团结和自己意见不同的同志一起工作,是对我们度量、修养的检验。在工作中要求大同、存小异。对大事、原则问题要一丝不苟,不能让步;对小事、非原则问题不妨糊涂一些,学会让步,学会忍耐,受得住委屈。

  四、加强思想感情的沟通与谅解是增强班子团结的重要手段

  要政治上互相信任,对班子成员政治上的成长进步进行关心帮助,是融洽班子成员间关系的重要手段,班子成员要赤诚相见、坦诚相帮,从而加深纯洁的同志友谊。要工作上互相支持,班子成员之间免不了磕磕碰碰,相互之间都要有宽阔胸怀,多一份理解,少一份指责;一旦出现失误,各自要主动承担责任,这样才能使班子内部心通气顺、合力合拍。要生活上互相关心,班子成员融洽的感情交流来自生活上的互相关心帮助,相互间要常走动、多交流,勤问寒问暖,遇到棘手问题要真心相帮,使大家感受到集体的温暖。

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