烟草在线专稿　　在烟叶基层工作已有十多年了，每年都会遇到不同程度的大户，他们的生产经营、质量效益有待行业的关注与思考，笔者经常在思考，如何探索更好的管理办法来激发与引导大户，逐步转型生产模式，把他们真正的变成烟叶生产的主力军，现就常遇问题及管理上的不成熟的思考分享如下：

　　一、常遇问题：

　　1、土地流转难度较大，其成本较高。土地是农民的生产资料，但是近几年由于受外出务工、留守老人与儿童的影响，特别是山区条件较差，从而荒芜了不少土地，如果是转租其土地，首先是部分农户思想观念不解放，再其是租金叫价较高，使承租方望而却步。

　　2、用工工价至高不下，受打工工价的影响，从而使大户要承受不菲的开支。

　　3、燃料成本不断攀升，烘烤成本不断增加，从而制约其烤烟的发展。

　　4、面积过大，管理跟不上，导致质量不可观，

　　5、受场地的限制，鲜叶的上杆、烤后烟的分级、陈品烟的堆放都是大户面临的难题。

　　二、管理中的思考：

　　1、要为大户制定目标与生产指导意见，勾勒有效的实用意见与生产基本框架（包括用肥、用药、用工等），让他按部就班。（本人为管辖大户已实施）

　　2、土地的转让不能凭口协商，必须要签订土地流转合同，以免发生纠纷与变故。（本人已为管辖大户操作过）

　　3、对于过大户要建议设立作业组长，给予一定报酬，参与管理，奖惩分明，并要签订作业组长合同。（本人为管辖大户建议并投入了实施）

　　4、生产中不能依次推进，要整体推进（如防虫治病、起垄覆膜、成熟采收）。组长领工安排。（本人为管辖大户已建议）

　　5、成立专业的分级队伍，分批次，分场地堆放，以防后期交售时造成不必要的麻烦。（本人为管辖大户已建议）

　　6、建立明细帐簿，清楚自己的用工及收支，年底要有一个明细的效益总结，并不是大概可能。（本人已为管辖的大户建立）