烟草在线专稿　　从经济学意义上说，烟农只是一个体力劳动者，他们生产出烟叶产品，烟草公司通过收购他们的产品间接支付给他们劳动报酬，这是一个成本控制问题，在烟农队伍稳定的情况下，可以不予考虑这一问题。但在基层烟草公司管理受到挑战的今天，再也不能简单地把烟农当作一个体力劳动者看待，而应视为基层烟草公司的“固定资产”进行管理。

　　一是烟农手中控制着烟叶生产资料，即土地与烟叶烘烤设施设备。在农业产业结构进行调整、农业进行转型的今天，农民的土地资源变得更加珍贵，种植选择面临多样性，当烟农选择种植其他经济作物或转包他人另作他用，就意味着这台“烟叶产品生产机器”已经停止生产，相应地其手中控制的烟叶烘烤设施设备也就处于闲置状态，造成资源浪费。为了稳定烟农队伍，必须吸纳新成员，基层烟草公司将付出更高的代价。

　　二是烟农队伍对烟叶产品生产的科技措施掌握程度以及对烟叶产品市场的认识程度直接决定了烟叶产品的质量，就如同一台生产设备其自身的科技含量以及生产能力。也就是说，烟农对农业科技知识的学习也同样面临着多样性选择问题，只有提升烟农自身素质，才能生产出优质、高效、生态、安全性较高的烟叶产品，基层烟草公司科学引导，采取相应的管理措施进行控制，才能收购到真正满意的烟叶产品，才能满足卷烟工业企业大战略、大品牌发展的需要。

　　基层烟草公司只有精心呵护烟农这支队伍，全心全意为烟农服务，就象工业企业爱护他们的先进生产设备一样，只有设备先进、生产能力强、运转高效，才能生产出上乘的产品，才能赢得市场的青睐。