烟草在线沾益消息　　8月12日，云南省沾益县分公司召开2014年烤烟收购工作会。分公司党委书记、经理高松主持会议。

　　分公司经理高松作了《认清形势、凝心聚力、强化执行，圆满完成全年烤烟收购目标任务》报告。首先对前期烟叶生产工作作了总评。分公司认真贯彻落实省、市烟叶工作会议精神，严格按照国家局“坚守一条红线、提高三个水平、夯实两大基础”烟叶工作方针，以“控规模、提质量、调结构、增效益”为目标，真抓实干，扎实推进烤烟生产各项工作。下一步工作中，一是准确把握面临的新形势和新要求。注重“五个变化”：收购模式发生了变化；散烟收购补贴资金使用发生了变化；目标要求发生了变化；收购流程发生了变化；入库管理考核发生了变化，针对变化要未雨绸缪，以端正的工作态度，有力的执行力，确保真正把收购工作措施落实到位。二是全力以赴抓好收购工作。做到“四个确保”，确保组织领导到位，确保上下联动到位，确保关键环节执行到位，确保执行纪律到位。

　　局长李再江就烟叶收购前警示教育工作、收购纪律要求、县局行政问责实施办法（讨论稿）以及加强烟叶收购异常情况核实工作作了重要讲话。要求一是提高思想认识，认清形势、珍惜岗位工作。结合市局（公司）召开的烟叶收购站点长专题警示教育视频会议，全局干部、职工务必从思想深处警觉重视，正确行使权力，慎用权力；二是公私分明，严格烟叶收购纪律。收购期间要从大局意识出发，为烟农着想、为烟农谋利、服务好烟农；三是加强法律法规的学习，提升自身素质。

　　副经理念文宏针对收购前烟用物资的清查盘点、农户交售烟叶的存折（卡）、各烟站点助手人员工资、烟叶运输费用结算以及收购启动资金等工作作了详细安排部署。

　　副经理李玲美对收购会业务工作安排如下：一是认清形势、掌握流程　、确保提高烟叶等级纯。注重“六个变化”，市场需求变化、优化结构处理方式变化，收购模式变化，门卫执勤变化，费用补贴变化、考核方式变化；二是扎实抓好大田中后期管理。大田管理是严控规模的最后一道关口，是提质增效的重要保证，要两手抓、两不误，统筹推进各项工作。