烟草在线弥勒消息　　2014年，为进一步推动烟叶烘烤技术的应用与管理，搭建人才成长的顺畅通道，云南省弥勒市烟草分公司以开展烟叶烘烤师、烘烤主管竞聘工作为契机，充分调动烟叶生产人员学习新知识、应用新技术的积极性、主动性与创造性。

　　一是打通烘烤人才成长通道，吸引更多员工从事烘烤工作。长期以来，烘烤工作的系统性、复杂性与风险性让不少员工望而却步，人才队伍面临青黄不接的现状。此次全省烟草公司系统自上而下的烘烤管理改革，明确了烘烤岗位的设置与待遇，职业发展的前景更加广阔，吸引更多的优秀人才加入烘烤人才队伍。

　　二是纠正重收购轻烘烤的错误观念，理顺生产各环节的相互关系。弥勒分公司通过开展烘烤竞聘，加深对烤烟田间管理水平与成熟质量正相关、成熟采收质量水平与烘烤质量水平正相关、烘烤质量水平与等级质量水平正相关“三个正相关”的理解。促使各烟站进一步转变观念，加强对烟叶烘烤管理工作的重视，以“两手”都要硬的工作思路，坚持一手抓收购、一手抓烘烤，一抓到底，有效彰显“三个正相关”的显著水平。

　　三是树立烘烤精益管理的理念，促进烘烤技术精准落实。烟叶的采、编、装、烤是一个系统工程，以尽可能少的时间与资源达到提高烘烤质量、降低烘烤损失的目标就是烘烤精益管理的要求。弥勒分公司要求烘烤管理人员学习、掌握和实践精益管理的思路和流程，促进科学烘烤技术精准落实不走样。

　　四是充分挖掘优秀人才，丰富烘烤指导途径与层次。烘烤管理不只是技术落实，建立一个“政府主导、烟草主抓、烟农配合”的烘烤指导服务网络是开展好烘烤管理的基础。为此，弥勒分公司要求烘烤师、烘烤主管在如何挖掘优秀烘烤技师、烘烤示范户上下功夫，真正发挥好“示范引领、辐射带动”的管理效果。

　　五是总结以往工作经验，为做好今年烘烤工作打好基础。弥勒分公司烤烟烘烤网络化管理开展五年以来，在队伍建设、技术培训、指导考核、日常管理等方面取得了非常好的效果，同时培养了一批了解实际、业务精湛、态度认真的基层烘烤管理人员。通过竞聘，使分公司烘烤人员进一步认识到自身存在的短板，并明确下步努力的方向，为2014年烘烤网络化管理工作顺利开展夯实基础。