烟草在线百色消息　　2014年，广西百色市公司在靖西、德保、隆林、凌云等4个烟区县实施烟水配套工程14个，投入资金预算1294万元。目前，大部分项目已完成主体工程，项目进入收尾阶段，项目进度时间较往年提前，质量可靠，取得这些成绩主要得益于该市公司通过“四关”狠抓好管理，确保烟水配套工程项目建设进度和质量。

　　一是充分发挥质量监督小组作用。以市公司现代烟草农业办公室为牵头，由综合科、纪检监察科、审计科、水利技术顾问人员组成的质量监督小组，每月不定期深入项目施工现场进行巡查检查，对项目建设自始至终进行质量监督、跟踪和指导，解决施工中遇到的技术问题，协调烟水配套工程其它工作。近期，项目建设越是到尾声，越是对项目各个施工关键环节不可忽视，为了规范项目管理，百色市公司对各项目的巡查检查力度有增无减，质量监督小组几乎每周都深入现场检查，对施工中存在的问题，目前已形文并下发通报2次，责令施工单位对项目建设出现的质量问题限期做出整改，保证项目施工符合设计图纸要求，确保施工质量。

　　二是充分发挥监理人员作用。所有烟水配套工程项目均委托监理单位派驻监理人员全程监理，每个项目配备一个监理人员长期在项目现场驻点进行检查监督，发现问题当场下达整改通知书立即整改，确定项目每阶段施工环节能严格按图纸设计进行施工，保证工程“三控”目标——即控制进度、控制质量、控制成本。

　　三是充分发挥项目管理人员作用。烟水配套工程每个项目的施工现场，项目所在地的县烟专卖局（营销部）都派驻1至2名工作责任心强的现代办人员或烟技员担当项目管理员，长期驻守陈地，把项目当作自家事情，对项目实行全程跟踪，一旦发现问题及时下发整改通报责令纠正，保证工程质量和进度。

　　四是充分发挥工作考核的作用。该市公司成立烟叶生产基础设施项目考核工作组，将烟水配套工程建设工作实行考核责任追究制，从科室领导到科员、从县营销部领导到现代办人员都明确工作职责，考核到人，市、县都制定了切实可行的考核奖惩办法，从进度、质量、完成年度任务等内容上进行考核，将考核业绩与工资挂钩。该市公司考核小组每月都深入项目现场检查进度和质量，不能按时完成或出现质量问题的对责任人实行扣分并责令限时整改。通过考核，建立工作责任（问责）制，增强项目管理人员、分管领导工作主动性，切实提高工作效率和质量。