烟草在线开远消息　　2014年，随着云南省开远市普惠烟农综合服务专业合作社社员队伍的不断壮大，为提升管理水平，提高服务质量，合作社以内部规范管理为切入点，强化合作社日常管理，规范合作社运行，着力提升专业化服务水平和运行效率，根据合作社建设职能定位，不断规范合作社内部管理。

　　一是加强培训指导。在烟草、工商、税务等部门的大力指导下，合作社在服务运行、日常管理、财务管理等方面得到有效提升，打牢合作社管理运行基础。

　　二是健全管理机构。按照“民办、民管、民享”的要求和社队结构模式，建立健全“三会”制度，实行经理负责制，聘任专业会计和专业队长，建立扁平化的管理机构。

　　三是统一服务流程。按照专业化服务工作要求和作业标准，重点对五个专业化服务工作流程进行了规范和统一，确保技术服务要求落实到位。

　　四是规范财务管理。应用“金蝶”财务软件，按照“小微企业”财务管理制度，实现财务核算电子化管理。

　　五是强化服务考核。依据合作社规章制度和考核办法，合作社与烟草部门组成检查组按季度分环节对各专业队进行检查考核，根据考核结果兑现绩效奖惩，切实加强对各项工作开展的督促和落实，不断提升服务质量。