烟草在线石屏消息　　为认真贯彻落实云南省烟草公司、红河州公司烟叶种植合同签订管理的相关要求，进一步做细做实合同管理，2014年，石屏分公司通过“五加强”举措，提升全县烤烟种植合同管理水平。

　　一是加强合同管理宣传。以召开培训会和群众会的方式，一级抓一级、层层抓落实，认真组织合同管理的相关知识培训，加深烟叶生产技术人员及烟农对合同管理严肃性的认识。

　　二是加强合同申请审核。各片区烤烟技术人员根据农户的植烟信息和诚信度进行初次审核，烟站站长根据各片区初审情况，认真分析在初审中是否存在人情合同、虚拟合同等情况，严把合同管理的终审关，真正把合同管理权限集中在烟站。

　　三是加强合同公示管理。各烟站根据合同初分情况，以种烟自然村为单位进行初次公示，在公示期内广泛接受种烟农户的监督，切实解决农户反映的关于合同分配中存在的问题，直到片区种烟农户无异议后再进行终审公示，确保合同管理的公开透明。

　　四是加强合同签订监管。在合同签订过程中，专卖内管人员全程介入合同签订环节，认真核对种烟面积、收购量、种烟农户数，并对种烟地块、种烟农户的相关信息进行了抽查核实，切实做好合同签订过程中的监管。

　　五是加强合同管理考核。分公司对各烟站、合作社合同管理工作进行细化考核，考核中实行烟站技术员对烟站站长负责、片区合作社技术服务人员对理事长负责的责任制考核，使合同管理贯穿到烟叶生产和烤烟收购的全过程，确保合同管理水平全面提升。