烟草在线石城消息　　为进一步完善烟叶生产管理制度，优化烟叶生产各项工作流程，夯实烟叶生产管理基础，提高烟叶生产质量，促进烟叶支柱产业持续发展，近期，江西省石城分公司实施“精益化管理”烟叶生产。

　　一是强化基层队伍培训，实现“精干队伍”支撑。有计划地对烟技员、专业服务队和烟农进行全面轮训。

　　二是优化烟叶管理运行体系，打牢“精益管理”基础。全力完善烟叶标准化生产体系，科学建立GAP工作实施方案，努力健全GAP烟农实施手册。细化岗位职责、过程控制要求和绩效评估体系，形成评价、改进、优化、提升的不断循环精进机制。

　　三是加强烟叶信息平台建设，建立“精确决策”系统。用信息化手段推动精益管理增效率。按照国家局、省局烟叶信息化建设要求，科学升级优化烟叶信息管理系统，拓宽、规范信息采集渠道，严格精确分析，高效科学决策。

　　四是健全烟叶生产服务网络，实现“精密组织”保障。按照精心组织、周密计划的要求，实现烟叶生产的组织精益化。基层站制定明确并切实可行的服务计划，服务内容，服务标准，建立及时、准确、有效的管理协调机制和监督考核机制。真正实现单户生产向合作经营的转变，达到全程减工、烟农增效的目标。

　　五是严格技术标准落实，实现“精准作业”目标。按照生产的流程化、标准化要求，探索实施烟叶生产土、肥、水、种、密、保、管、工的标准化作业、流程化运作、工序化操作。通过示范引领作用，促进烟叶生产水平整体提升。

　　六是规模合作组织，实现“专业化”规范动作。按照“完善的规章制度、健全的治理结构、精干的管理团队、配套的服务体系、严格的内部管理、良好的经济效益”的合作社建设理念，在精益生产示范点内，由烟叶部牵头，以合作社为运行载体，实现“五精”（精干队伍、精益管理、精确决策、精密组织、精准作业）标准的有效集成。