烟草在线师宗消息　　2013年以来，云南省师宗县紧紧围绕行业提出的收购质量目标，按照行业新的收购等级质量控制标准，结合当地烟叶本质特色的实际，建立完善的管理制度，采取扎实有效的工作措施，提升烟叶收购等级质量水平。

　　一是严格落实收购质量目标责任制。实行县局（分公司）、烟站、烟点三级收购等级质量问责制，各级主要领导或负责人为第一责任人，由分公司对烟站、市烟站对烟点分别签订《烟叶等级质量目标责任书》，对烟叶等级质量实行一票否决，明确规定凡烟叶等级质量达不到要求的产区，对相关责任人进行惩罚，列入年终考核。

　　二是完善质量专职负责制和质量问责制。把各收购站（点）主要负责人作为烟叶收购等级质量第一责任人，对等级质量问题负主要责任。分公司配备质量总检，烟叶站配备质量主检，实行主检对总检、总检对经理，形成一级对一级，职责清晰、责任明确、运转高效的质量管理体系。

　　三是始终坚持对样收购制度。全面推行封闭式收购和编码验级，坚持逐级收购和逐把定级。制样是收购等级质量控制的关键环节，必须科学、合理、符合当地烟叶实际质量水平，如果标准定高了，会直接影响烟农收益；如果标准过低，又会损害工业企业利益。为保证烟叶制样的科学合理，根据实际实行每天制样制度，各站点根据当天收购烟叶的等级情况科学合理制样，实行对样收购，严禁凭往年经验和个人感觉判断确定等级，造成混级、混色、混部现象，影响当地烟叶的整体等级纯度和质量水平。

　　四是进一步完善质量监督检查机制。建立烟叶收购质量三级监督巡查制度，实行县局（分公司）、烟站、烟点三级等级质量全面巡回检查，要求发现质量问题，立即关门整改，整改未结束的不能重新开秤。县局（分公司）首先自己把好质量关，成立烟叶收购等级质量监督巡查工作组，在收购期间不定期开展全县巡回检查，不局限于每月两次或三次，本着坚决将不合格烟叶、低次等级烟叶消灭在其产生前的责任意识和思想，打破超常规工作方式，加大监督检查频次和力度，确保烟叶收购等级质量全部达到行业规定指标。

　　五是推行预约交售制度。坚持约时定点、轮流交售，平衡烟叶上市数量，创造良好收购环境，保证收购进度，提高合同履约率。

　　六是推行烟叶收购站前预检制度。坚持等级质量管理关口前移，提高烟农分级技术和烟叶扎把规格，保证售前烟叶等级纯度。

　　七是推行烟叶收购主检员负责制度。坚持统一标准，对样定级，准确执行标准，强化烟叶等级质量管理，确保全县烟叶收购等级平稳一致。

　　八是推行烟叶调出质量复验制度。坚持烟叶等级质量内控标准，加强烟叶接收、调拨环节的质量管理，确保烟叶调出等级质量。

　　九是推行质量溯源管理制度。坚持质量责任层级追究，实行检验流程倒查，确保整体烟叶等级质量。