烟草在线四川消息　　“班组建设”作为四川复烤“2234”管理模式的一个重要内容，在7月盛夏，正式落户会理厂。在此期间，经典智业咨询公司负责班组建设项目的咨询专家祝文良老师到达会理厂，在与复烤公司领导及会理厂班子成员充分沟通实施思路后，与基层管理干部进行了充分交流、深入了解企业现状与问题，经过调研讨论，紧紧围绕会理厂即将开展的生产前期准备工作，针对复烤厂生产过程中因人为因素造成质量、成本、安全等环节的严重波动，制定出了切合实际的班组建设第一阶段实施计划，以强化各部门职能作用，加强对基层组织管理人员、操作人员培训教育为主题，旨在巩固和加强企业人员综合素质，提升班组单元的管理水平，建立各岗位员工一体化培训系统，并通过严格的考核，提高员工岗位操作能力，从而逐渐消除加工过程中质量、成本、安全等因素的波动，不断提高科学管理的能力和水平。

　　目前，全厂员工参加了由祝老师主讲的《班组建设基础知识》培训，通过培训大家普遍对班组建设的必要性及实际意义形成统一认识。并在咨询专家的引领下完成了班组建设项目三级组织构建，确定了各级组织工作任务及职责，并初步拟定了会理复烤厂《2013年班组建设活动实施方案》与《班组建设启动及第一阶段实施计划》方案，预计7月20日之前，会理厂班组建设实施项目将全面启动。

　　在咨询老师工作热情的感染和鼓舞之下，会理厂全体干部员工满怀信心和决心，一致表示要在班组建设中爆发活力，开发潜力，不辜负公司的期望，以实际行动体现出会理人的能力和水平，力争通过班组建设启动及第一阶段的有效实施，迎来今年复烤生产的开门红。