烟草在线陆良消息　　在2013年的烤烟收购预检工作中，云南陆良活水烟站从强化预检员队伍管理入手，切实提高了烟叶收购等级纯度。

　　一是严把招聘关，严格执行招聘程序，筛选出最优秀的初分人才，为预检工作的顺利进行把好第一道关。各烟叶收购点在其辖区范围内组织历年来烤烟分级水平较高，且具有一定组织协调能力，在当地具有一定威望和影响力的烟农积极报名参与预检员竞聘，烟站相关业务员对报名人员进行资格审查，审查合格的人员由烟站质量主检员对其进行岗前专业化培训，并做实作考核，考核合格者才能上岗任用。

　　二是严把管理关，将规范管理细化到预检工作的每个细节，把好预检工作的第二关。烟点点长负责定期组织预检员进行实物培训，统一眼光；规定预检员日工作量，对预检员的上岗到位率进行实时监督，记录考勤情况；不定期收集烟农对该预检员的意见反馈并作为考核依据之一。烟站组织人员形成检查小组对预检专业队的日常初分工作情况进行现场巡回检查、指导，发现问题及时纠正。

　　三是严把考核关，充分运用考核结果，将考核结果与相关奖惩措施挂钩，充分调动预检员的工作积极性。点长是预检考核工作的第一责任人，按相关规定考核预检员的工作质量，实施奖惩运用，并促其及时纠正工作失误与偏差。