烟草在线洱源消息　　自行业开展“厉行勤俭节约、改进工作作风、密切联系群众”思想作风专题教育活动以来，云南省洱源县局（分公司）一直在思考着“如何将‘改进作风’从理论转化为现实，并切实服务于实际工作”这一主题，在工作中逐渐摸索出一条不仅受全体干部职工拥护，而且又出实效的路子来，即在“工作”中改进“工作”。

　　改进工作作风并非是完全抛弃以往的工作方式、方法，而是一种改进，一种完善。以当前洱源县局（分公司）正紧密筹备的2013年烟叶收购工作为例，在改进工作作风思想的指导下，各项筹备工作更出实效。

　　第一、从机关办公到烟站办公

　　在过去的收购准备工作中，往往是各烟站在分公司的指导下根据自己的工作实际来安排部署，在准备工作中遇到问题就到分公司机关找相应的部门来协调解决。这种“自下而上”的办公，使得烟站的工作人员不得不在烟站与机关之间来回往返多次。洱源西片山区的两个烟站与公司机关来回一次就得花个5、6个小时。再加上一些问题需要多个部门共同协商解决，但由于收购时间各个部门工作繁多，需要频繁出差或者下乡，有时负责人不在，烟站的问题就会被推后解决，极大的妨碍准备工作的开展；为全面、科学、细致的推进2013年烟叶收购准备工作，分公司改变了以往的办公方式，办公产地从公司机关转移到了烟站，分公司班子成员、各部门负责人集体在特定的时间到烟站现场办公，烟站根据自己的准备实际，将遇到的困难，需要解决的问题现场及时汇报，有效缩短了问题的解决时间，提高了工作效率。

　　第二、从问题上交到就地解决

　　在过去的收购准备中，烟站将遇到的、需要解决的问题上交到了分公司机关各部门，各部门根据政策及收购工作的实际，合理安排解决。这种将问题上交式的方法，在一定程度上存在着双方交涉人员沟通不充分的问题，问题解决起来有时候就有滞后、拖拉或者不尽人意的方面，不利于工作的展开。今年的收购准备工作，分公司相关部门负责人集体到烟站现场办公，对部分设备的维修及场地的合理整理、规划等进行实地了解，烟站工作人员就准备工作开展中的问题现场进行交流与汇报。各部门针对烟站收购准备工作中遇到的问题进行了及时的解决，对不能立即解决的问题也进行了详细的答复，并在最短的时间内安排专门的人员帮助解决。问题的就地解决为分公司机关各部门及烟站节约了时间及人力成本，极大的推动了收购准备工作

　　第三、从“一言谈”到“大家谈”

　　个人的力量是有限的，但群众的力量却是无穷的。烟叶收购工作不仅事关分公司利益及发展，更与每一个职工休戚相关。今年的现场办公，烟站的每一个员工就个人职责内的工作就地进行汇报，并根据自己往年的收购经验对出现的问题提出建议或者解决办法。经过众人的发言，整个收购准备工作方方面面都得到了关注，几乎没有遗漏之处。这样一来，各烟站的收购准备工作都得到了全面细致的推进，为收购工作的顺利开展奠定了良好的基础。

　　洱源县分公司2013年的烟叶收购准备工作，在往年的经验基础上，从分公司机关办公走向了烟站办公，从问题上交变为问题就地解决，从“一言谈”走向了“大家谈”，充分调动全体干部员工的积极性和主动性，凝心聚力，不仅给烟站收购人员的工作带来了便利，更让收购准备工作全方位、缜密的推进，为分公司2013年的烟叶收购工作开创了良好的局面。