烟草在线保山消息　　8月5日，云南省隆阳区烟草分公司召开机关干部职工会议。会上，经理李映相结合隆阳烟草实际，就如何服务基层、搞好收购、凸显成效提出“六到位”工作要求。

　　一是认识到位。全体干部职工要以严控规模为首要任务，以优化结构工作为重点，以提升烟叶质量为核心。在收购工作中严格按照全区28.9万担烟叶收购红线，抓好分级与收购的规范管理工作，提升烟叶收购等级质量。

　　二是保障到位。各烟草工作站要切实做到服务保障到位。收购所需人员，收购资金，站点安全等相关工作都要认真组织、落实到位。

　　三是管理到位。在收购期间，要切实执行部门服务基层，领导挂钩站点的工作要求。从8月5日开始，各部门要抽调人员深入一线，吃住到站点，与站点人员共同研究做好收购安排部署，切实解决散烟收购、等级质量等方面存在的问题。

　　四是预检到位。抓实预检，严格考核，使之贯穿整个收购工作，做到“约时、约量、定点交售，实现烟农科学合理调配、分散交售的原则。充分发挥预检员的职能作用，对预检不合格的烟叶，产生的一切损失由预检员负责。　

　　五是标准到位。收购工作要统筹安排部署、本着收得进、调得出的原则，把握好上等烟比例达到69%以上、综合等级合格率80%以上的标准做好收购工作。

　　六是成效到位。坚持标准，平稳收购，等级合格率达标，确保烟农利益见成效。