烟草在线嵩明消息　　8月1日，在收听收看全省公司系统“工商交接等级质量监督管理工作电视电话会议”后，云南省嵩明分公司召开烟叶生产专题会议，提出“重培训、建制度、强管理、抓规范、严考核、保目标”十八字工作方针，及早安排布置烟叶收购工作。

　　会议传达学习了7月31日市公司烟叶收购等级统一平衡眼光会议精神，总结了中后期管理、优化烟叶结构工作中取得的成绩和存在的不足，明确了整改提升目标。对照烟叶生产环节标准，分公司主要负责人围绕“重培训、建制度、强管理、抓规范、严考核、保目标”方针对烟叶收购工作进行部署：

　　一是重培训。各烟站要结合自身实际，按照分公司加强生产标准宣贯推广的工作要求，切实抓好集中预检、专业分级等环节培训，加强理论学习、强化实操训练，注重培训效果、提高培训质量，通过培训增强素质技能，提高严把“专业分级关、集中预检关、进站复验关、密码定级关”的能力；

　　二是建制度。各烟站负责人要及时总结去年工作经验，健全完善岗位管理制度、环节管理制度等规章制度，做到用制度管人、管事；

　　三是强管理。运用科学管理方法，注重加强收购工作管理，管好收购人，理顺收购事；

　　四是抓规范。牢固树立“规范是企业发展的生命线”这一观念，以公平正义、服务烟农为指导思想，抓好规范管理这件大事，做到人人守规范、事事显规范；

　　五是严考核。建立严密的层级和环节考核制度体系，严格落实各项考核措施，尤其加强对干部职工和技术服务人员的考核评价，客观兑现考核结果；

　　六是保目标。立足实干基础、发扬苦干精神，千方百计确保收购质量目标任务的圆满完成，切实提升嵩明烟叶生产整体水平。

　　会议要求，各烟站要牢固树立“一批人马、两线作战”的思想，一手抓收购筹备、一手抓中后期管理，合理分配时间精力，正确处理好大田生产、科学烘烤、规范收购的关系，真正实现烟叶生产“提质增效”的目标。

　　分公司班子成员、各烟站负责人、烟叶生产科全体成员共30余人参加会议。