省烟草学会领导在祥云县城川烟农综合服务农民专业合作社调研

　　烟草在线祥云消息　　5月23—24日，云南省烟草学会副秘书长雷丽清、管云波等调研组一行4人，在祥云县烟草专卖局（分公司）局长、经理李华明、党总支书记赵银军的陪同下到祥云县城川烟农综合服务农民专业合作社调研。通过实地查看合作社的育苗、机耕、植保、烘烤、分级等环节为主的专业化服务场地，在合作社召开座谈会听取了县局（分公司）局长、经理李华明、书记赵银军、合作社经理刘建武等的汇报，并进行了相关的分析和研讨。

　　调研组认为，祥云县城川烟农综合服务农民专业合作社自2010年成立以来，探索出了很多管理运作方法，积累了很多好的经验。按照国家局、省局的要求又于今年年初经过选举产生了新一届的合作社组织机构，截止目前，合作社的服务范围扩大到了祥城、沙龙两个乡镇，18个种烟村委会，种烟面积1.66万亩，种烟农户5306户，烟叶收购计划4.27万担，业务涉及芮家、周家两个烟叶中心管理站。合作社现有入社成员5330户，烟农入社率达100%，在从事以烟叶生产育苗、机耕、植保、烘烤、分级环节为主的专业化服务；与县烟草分公司签定协议，承包烟叶生产技术服务业务；主动联系，承担烟草部门各项技术推广项目的组织实施；以烟草行业优化烟叶结构政策为依托，组织实施不适用烟叶的处置、运输工作等方面都探索性的取得了很多可喜的成绩。

　　调研组要求，正确处理好两个方面的问题：一是扮演好角色，把握好尺度。烟草行业作为其依托的龙头企业，是合作社的倡导者、扶持者，主要担负扶持、指导、培训、监督、考评和仲裁的职责。结合当前合作社发展实际，进一步加大对合作社办公场所及设施设备的扶持力度，做好章程制度修订、专业化服务体系构建、财务管理等业务指导工作。同时，要把握好介入深度和推进力度，遵循市场竞争机制，使烟农专业合作社成为独立的市场运行主体，实现合作社由依赖型向依托型转变。二是正确对待和处理好烟农专业合作社建设过程中暴露出的“三易三难”：组建容易运行难，政策出台容易落实难，资产量化容易分配难。